人力行政总监电子简历模板
编写出优质的个人简历在气质中是关键要点,因为个人简历是求职的敲门砖,能够将个人简历的写好则就能够顺利的通过审核,获得面试的机会之后,也就算是成功了一半。
个人信息
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性 别: 男
民 族: 汉族 年 龄: 38
婚姻状况: 已婚 专业名称: 行政管理学
主修专业: 行政管理 政治面貌: 群众
毕业院校: 厦门大学 毕业时间: 2000年7 月
最高学历: 本科 电脑水平: 精通
工作经验: 十年以上 身 高: 172 cm 体重:65公斤
现所在地: 新罗区 户 籍: 新罗区
求职意向
期望从事职业: 总经理、副总经理、人力行政总监/人力资源总监或经理、连锁拓展总监、商业系统总经理/副总经理 期望薪水: 面议
期望工作地区: 龙岩市 新罗区 期望工作性质: 全职
最快到岗时间: 两个星期 需提供住房: 不需要
教育/培训
教育背景:
学校名称: 厦门大学 ( 1996年9月 - 2000年7月 )
专业名称: 行政管理专业 学历: 本科
所 在 地: 厦门 证书: 本科毕业,法学学士
专业描述: 管理学、行政文书、心理学、基础法学、公务员规范、办公自动化等
培训经历:
工作经验
公司名称: 福建新华都购物广场有限公司(漳州)(人事行政部) ( 2001年9月 - 2003年11月 )
所属行业: 批发·零售 公司性质: 上市公司
公司规模: 200~500人 工作地点:
职位名称: 人事行政科长
工作描述: 职责描述:自1999年12月创立福建省第一家大型综合超市——新华都购物广场福州五四店以来,依靠先进的经营理念,脚踏实地,稳扎稳打,一步步发展至今。‘新华都‘先后获得中国改革开放三十周年卓越企业、中国驰名商标、福建省著名商标、福建省流通龙头企业等称号。在2004-2012年连续八年跻身国家商务部公布的全国商业连锁企业排名前百强,并与诸多国内外知名品牌保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,是众多知名品牌在福建最大的终端零售商。公司主营业务是大卖场、综合超市及百货的连锁经营,为福建地区零售连锁经营的龙头企业。
直接下属人数/部门:人事科3人,行政科3人。
工作职责:
1、负责购物广场人力资源部工作(包括招聘、培训、考勤工资管理,绩效考核及员工关系、企业文化建设)。
2、负责购物广场行政科工作(包括自用品采购及管理,购物广场相关政府部门外联工作,内部调拨,办公用品申领及申购等)
主要业绩:根据新华都总部拓展的要求,组建漳州新华都购物广场人员团队,招聘开店所需第一批骨干人员,开展入职前培训和选送福州新华都总部五四路购物广场进行在职培训,根据漳州购物广场开业进度要求,推进购物广场开业人力资源准备及行政外联、行政物
离职原因: 返乡发展
公司名称: 福建省米兰春天量贩有限公司 ( 2003年12月 - 2006年5月 )
所属行业: 批发·零售 公司性质: 股份制企业
公司规模: 1000人以上 工作地点:
职位名称: 总经理助理
工作描述: 职责描述:福建省米兰春天量贩有限公司座落于福建革命老区龙岩,地处市中心繁华商业区,公司创建于一九九七年。几年来,公司以“不断创新,追求卓越”为企业理念;以“信誉第一,服务第一”为服务方针;以“管理科学化、人员知识化、公司股份化”为企业发展方向;以“让我们尽心尽力,让生活尽善尽美”为服务宗旨。
福建省米兰春天量贩有限公司是闽西首家集便利连锁店、专业店、量贩店、精品店、超市、大卖场为一体的大型商业量贩公司。
工作职责:
1、分管负责公司人力资源部及行政日常工作,并协助公司总经理做好公司管理工作。
2、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;
3、负责总经理办公会议筹备、记录、决议的形成及决议的督办、督查工作;
4、协调各部门的办公运转工作,协助总经理监督、检查各项方针、政策、上级指示及各项规章制度的贯彻执行情况,确保公司各项事务的高效性运行;
5、巡查各门店、部门的职责(日常职责、周计划、月计划、年计划)执行情况和经营问题的解决情况;
6、协助总经理对公司营运部及采购部规范流程,加强工作管理,建立健全管理体系,改善经营管理,提高经济效益;
7、负责公司重大活动的组
公司名称: 南平好当家集团有限公司 ( 2007年8月 - 2009年10月 )
所属行业: 批发·零售 公司性质: 私营.民营企业
公司规模: 1000人以上 工作地点:
职位名称: 人力资源总监
工作描述: 直接下属人数/部门:人力资源部、行政部
工作职责:1、集团人力资源规划及人力资源日常管理。 2、组织架构设计及人员定岗定编方案。 3、集团人力资源培训学院建立、计划、执行及培训监督,好当家内刊征稿、出刊事宜。 4、招聘体系搭建、中高层管理人员招聘进程控制及人员补充。 5、集团薪资体系搭建、合同管理、绩效考核跟进,KPI指标量化,年度考核。 6、出台集团人力资源管理手册,跟进执行,提升效率。 7、集团人员团队优化,管理人员职业素质提升及特训。 8、人力资源部架构体系优化及下属门店人力资源体系搭建。 9、集团人力资源信息化提升及E-HR系统改进。
主要业绩:1、集团人力资源规划及人力资源日常管理。 2、组织架构设计及人员定岗定编方案。 3、集团人力资源培训学院建立、计划、执行及培训监督,好当家内刊征稿、出刊事宜。 4、招聘体系搭建、中高层管理人员招聘进程控制及人员补充。 5、集团薪资体系搭建、合同管理、绩效考核跟进,KPI指标量化,年度考核。 6、出台集团人力资源管理手册,跟进执行,提升效率。 7、集团人员团队优化,管理人员职业素质提升及特训。 8、人力资源部架构体系优化及下属门店人力资源体系搭建。 9、集团人力资源信息化提升及E-HR