工商管理专业本科应聘简历范文

　　工商管理专简历模板是个人简历的外在，而简历内容是个人简历的内在，只有做到内外兼修才能够获得面试机会。

　　个人信息

　　yjbys

　　性 别： 男

　　年 龄： 42岁 民 族： 汉族

　　工作经验： 10年以上 居 住 地： 浙江台州 玉环县

　　身 高： CM 户 口： 湖北咸宁 咸安区

　　求 职 意 向

　　希望岗位： 经营/管理类-首席运营官COO 　经营/管理类-总经理助理

　　寻求职位： 总裁助理/总经理助理/营运总监/COO

　　希望工作地点： 浙江台州路桥区　浙江台州玉环县 　浙江台州温岭市

　　期望工资： /月　　到岗时间：随时到岗

　　其它待遇要求： 玉环县以外县市需提供住宿

　　工作目标 / 发展方向

　　希望能有更好的发展机会.

　　工 作 经 历

　　▌2011-03--2014-12：台州鑫和卫浴有限公司

　　所属行业： 其他(其他)

　　担任岗位： 经营/管理类/首席运营官COO

　　职位名称： 营运总监/COO

　　职位描述：一、宏观管理

　　(一) 主要负责公司人事、行政、生产、供应、技术、开发及品管部门的日常管理工作;

　　(二) 负责公司规范化管理体系及质量管理体系有效运行，并定期向公司总经理汇报体系运行情况(包括编制或审核质量手册、程序文件、工作流程、相关管理标准等)

　　(三) 修定企业中长期战略规划：人才战略、市场发展战略、全方位创新战略、公关战略、品牌战略

　　(四) 负责起草公司年度经营目标、计划，报批后，领导各部门执行，并进行监督、检查和按月考核

　　(五) 协助企业和修订企业重大改革方案、负责审核、贯彻和监督各部门执行

　　(六) 人才开发、引进，员工职业发展，各部门岗位权限分配、责任划分

　　(七) 向股东建议公司中高级职员聘任、薪酬、奖惩、决定、派往各办事处机构人员、中高级职员考核、公司人事调整

　　(八) 企业环境分析：

　　1、企业外部环境：顾客环境、竞争对手环境、行业环境、市场环境

　　2、经营活动环境：企业竞争力、企业盈利能力、经济效益分析、企业资源状况、企业管理组织现状

　　二、企业日常管理

　　(一)指挥协调各部门、处理公司日常事务;认真贯彻和执行国家的有关政策、质量政策和劳动法律法规

　　(二)公司各项经营计划审核、工作计划审批

　　(三)公司各项规章制度、相关规定审核、批准和监督各部门执行

　　(四) 逐步建立完善员工的激励机制

　　(五) 全面负责公司各部门月度考核(业绩与目标考核)

　　(六) 公司各项日常事务的审核或审批(根据公司领导层工作分工)

　　(七) 审核建议事项：

　　公司战略方针、重要文件、各项经营计划、采购计划、各项协议、一般合同、各项经营活动、机制改革(重大改革方案)、薪酬调整、重大奖励及处分、技术引进、合资或合作项目

　　(八) 审批事项：

　　规章制度、中层以上人事任免、工作计划、员工劳动合同、节日活动、康乐活动、中层假期、离职审批等

　　(九) 建立和规范公司档案管理(公司各类档案)

　　(十) 主持管理评审：销售合同评审、质量体系管理评审、供应商业绩评审、客户等级评审、不合格品评审、新产品鉴定评审、管理人员年度工作评审(员工晋升资格评审)

　　(十一)资产管理：公司所有固定资产、公司无形资产。

　　(十二)平衡公司、员工、社会之间关系及政府有关部门的沟通联络、关系维护(金融、劳动、司法、环保、消防、社保、工商、税务、媒体、工业管理机构、贸易组织、政府部门等)

　　(十三)主持公司经营例会：公司行政会议、生产会议、质量会议、安全会议、设计开发会议、包括全体员工大会及公司外事活动

　　(十四)信息化管理(现代企业管理重点)

　　规范企业统计制度、强化数据管理、建立科学的信息化网络体系

　　(十五)成本管理：对各部门的所有资源及生产过程中的能源消耗，按公司规定的消耗标准进行有效控制

　　▌2011-03--2014-12：台州鑫和卫浴有限公司

　　所属行业： 其他(其他)

　　担任岗位： 经营/管理类/首席运营官COO

　　职位名称： 营运总监/COO

　　职位描述：一、宏观管理

　　(一) 主要负责公司人事、行政、生产、供应、技术、开发及品管部门的日常管理工作;

　　(二) 负责公司规范化管理体系及质量管理体系有效运行，并定期向公司总经理汇报体系运行情况(包括编制或审核质量手册、程序文件、工作流程、相关管理标准等)

　　(三) 修定企业中长期战略规划：人才战略、市场发展战略、全方位创新战略、公关战略、品牌战略

　　(四) 负责起草公司年度经营目标、计划，报批后，领导各部门执行，并进行监督、检查和按月考核

　　(五) 协助企业和修订企业重大改革方案、负责审核、贯彻和监督各部门执行

　　(六) 人才开发、引进，员工职业发展，各部门岗位权限分配、责任划分

　　(七) 向股东建议公司中高级职员聘任、薪酬、奖惩、决定、派往各办事处机构人员、中高级职员考核、公司人事调整

　　(八) 企业环境分析：

　　1、企业外部环境：顾客环境、竞争对手环境、行业环境、市场环境

　　2、经营活动环境：企业竞争力、企业盈利能力、经济效益分析、企业资源状况、企业管理组织现状

　　二、企业日常管理

　　(一)指挥协调各部门、处理公司日常事务;认真贯彻和执行国家的有关政策、质量政策和劳动法律法规

　　(二)公司各项经营计划审核、工作计划审批

　　(三)公司各项规章制度、相关规定审核、批准和监督各部门执行

　　(四) 逐步建立完善员工的激励机制

　　(五) 全面负责公司各部门月度考核(业绩与目标考核)

　　(六) 公司各项日常事务的审核或审批(根据公司领导层工作分工)

　　(七) 审核建议事项：

　　公司战略方针、重要文件、各项经营计划、采购计划、各项协议、一般合同、各项经营活动、机制改革(重大改革方案)、薪酬调整、重大奖励及处分、技术引进、合资或合作项目