酒水促销方案模板

　　关于酒水的促销活动方案应该怎么写，看看下面的范文吧。

　　酒水促销方模板一：

　　一、活动主题

　　qz陈酿 乐享中秋

　　二、活动背景

　　中秋节和国庆节两节相邻，广大消费者在节日期间难免会走亲访友，而白酒则是馈赠亲友不可或缺的必备品。由于生活水平的提高，消费者习惯了去商场、超市、便利店采购节日所需礼品。市场部希望能够以中秋节为契机，在餐饮、商超和流通领域开展促销活动，全方位出击推动市场，拉动市场销量，为市场旺季的到来做一个良好的开端。

　　三、活动目的

　　推动qz陈酿白酒的旺季销售，提升产品在消费者心目中的品牌形象。

　　四、活动时间

　　2011年9月1日——2011年9月15日

　　五、活动地点

　　惠友超市(军校店、十方店)、杰出便利店(由业务员提报)

　　六、活动形式及内容

　　(一)活动形式

　　初步定为买赠形式，分场内和场外，杰出便利店外进行抽奖活动。

　　(二)活动内容

　　凡在活动时间内购买qz陈酿精品、珍品、尚品、典藏、君尊系列白酒均有优惠，具体优惠活动如下：

　　注：此优惠政策适用于场内和场外，场外可适当增加买赠力度。

　　(三)杰出便利店外促销活动

　　购买qz陈酿盒装任意产品一瓶或者一瓶以上者均可参加一次现场抽奖活动，中奖率为100%。

　　(四)奖项设置和控制原则

　　本次促销活动设一、二、三等奖和参与奖

　　l 一等奖：赠qz陈酿典藏1瓶

　　l 二等奖：赠qz陈酿精品1瓶

　　l 三等奖：赠qz陈酿小红瓶酒1瓶

　　l 参与奖：赠打火机1个

　　七、活动执行细则

　　(一)活动店的选择条件

　　1、活动店规模比较大，地理位置位于居民小区的聚集地，能起到户外宣传的作用。

　　2、营业时间的客流量大，能起到店内宣传的作用。

　　(二)活动店的提报程序

　　1、参加活动店由商超主管按照平时的销量表现提报，由销售部评定决定是否进行活动。

　　2、评定完成后结果传报相关店面的促销人员进行准备，准备期不少于两天。

　　3、批准后三天市场部人员完成促销用物料准备，促销部人员完成人员准备。

　　4、活动的前晨会相关人员进行安排：(1)物料盘点(2)人员明确岗位要求。

　　5、进行相关物品领取。

　　(三)促销活动的广宣安排

　　1. 在各大超市显著位置张贴海报(海报上为活动内容)。

　　2. 在超市的DM刊上刊登优惠活动。

　　3. 超市内申请堆头，配合促销活动。

　　4. 超市展架上的爆炸签。

　　5. 场外摆展台，促销人员穿广告衫进行销售，扩大宣传力度。

　　八、活动执行时间进程

　　(一)8月25日前确定各项活动政策，完成报批

　　(二)8月29日前完成各项所需物品准备工作。

　　(三)9月1-15日正式实施阶段

　　现场要求：

　　1、促销员必须在早晨8点到位.9：30完成现场的陈列。

　　2、现场生动化陈列要求

　　每个门店摆台为两组平行陈列，展台外层有关于活动的POP文字说明。

　　l 赠出产品必须详细在报表登记(报表后附)。

　　l 活动结束详细盘点货物数量，核对无误人员签字。

　　(四)人员安排

　　1、负责人：张雨竹

　　商超渠道业务员、临促(负责前期的协调和店面的促销活动)。

　　2、市场部人员1名(负责前期的广宣品准备和活动期间的监督协调)。

　　九、广宣文案及所需物料

　　l POP海报。

　　l 促销台、空箱子、气球、红色手提袋。

　　l 活动礼品：果粒橙、露露、茶礼盒、汇源礼盒、八宝粥。

　　十、执行报表

　　l 活动提报表

　　l 礼品预留登记表

　　l 销量表

　　十一、活动所需物品及费用(预估销量：惠友和杰出合计精品：30件 、珍品15件)

　　(一)所需奖品申请

　　l 一等奖：qz陈酿典藏10瓶

　　l 二等奖：qz陈酿精品20瓶

　　l 三等奖：qz陈酿小红瓶100瓶

　　l 幸运奖：打火机140个

　　(二)所需费用

　　l 果粒橙 13件*75元/件=975元

　　l 露 露 10件*58元/件=580元

　　l 汇源礼盒 40个*38元/个=1520元

　　l 八宝粥 40提*30元/提=1200元

　　l 临促 6个*50元/天=300元

　　l 海报 6张*20元/张=120元

　　l 展台 6个*200元/个=1200元

　　l 气球 2袋*5元/袋=10元

　　l 茶礼盒20盒(公司有库存)

　　酒水促销方案模板二：

　　产品：双沟系列酒(主打珍宝坊)

　　任务：年销售目标： xx万元

　　目标：xxx万元

　　地点：整个菏泽市区市场，部分县城市场

　　为了达到公司亟定年销售目标 万元，根据目前白酒市场，结合公司产品，双沟系列酒产品的实际情况，针对本款产品在菏泽市场的销售，特做建议性方案如下：

　　一、完善销售机构

　　建立建全销售机构，有利于公司销售工作的开展，根据公司产品结构，制定相应营销方案。达到公司销售目标，为此，建议公司为双沟办事处组织建全人员编制如下：

　　1、公司设销售总监一位，销售总监职责为：

　　①、负责机构的组建，人员的考核。

　　②、制定公司全年销售计划，对各区销售经理工作进行安排。

　　③、对各区域经理目标任务进行划分，

　　④、根据公司产品在不同阶段的.销售情况，制定不同的销售方案，努力达到年销售目标任务，为投资股东负责。

　　2、公司设销售经理三名，随着公司发展,产品结构的不断丰富，三名销售经理,可分别为三个部门双沟办事处经理，为公司发展壮大储备骨干力量，销售经理职责为： ①协助营销总监制定公司全年各片区销售任务制定与细分。

　　② 根据销售计划开拓完善经销网络，直接推行公司的各项销售模式，并向公司积极反馈意见，并不断调整与完善。

　　③ 根据网络发展规划合理进行人员配备，直接招聘双沟办事处下属人员。带领销售团队积极完成公司下达的销售任务。