| 公司名称： | 浙江胜代机械有限公司起止年月：2008-03 ～ 2009-07 |
| 公司性质： | 外商独资所属行业：五金矿产，金属制品 |
| 担任职务： | 生产课长 |
| 工作描述： | 业绩：
在所负责的切割课中，将用人必先育人的管理思想应用其中，与日企理念相结合，在保证生产的前提下使产品不良由上年的月均3起减少为1起，并连续400天无安全事故。
1、用人必先育人的管理思想与日企文化有机结合，减少了不良，杜绝了事故的发生。
2、计划与拉动式生产相结合，保证了生产纳期。
3、生产管理数字化，一切用数据说话。
4、4K（规定的事情，在规定的时间内，按规定的要求，立即完成）的执行。
5、品质零不良理念的使用。
职责：
1、建立有利于安全生产的课内文化氛围。
2、切割计划的制定与执行。
3、材料（钢板）的管理与使用。
4、产品不良的控制及预防。
5、QCC推进。 |
| 离职原因： | 家有急事。 |
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| 公司名称： | 万豪音响器材有限公司起止年月：2006-01 ～ 2008-01 |
| 公司性质： | 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备 |
| 担任职务： | 生产副总经理 |
| 工作描述： | 业绩：
在所负责的生产、品质、物料管理中引进了ERP(企业资源计划)管理系统，规范了企业生产运作,并实行了三部门的数据共享,全面提升了生产效率和生产质量。
1、品质部门把好材料质量关，不得有不良品进仓。
2、注重质量监控点，并作好数据分析，为生产质量及数量稳定性提供准确数据。
3、物料部门将保质保量的所需物料在生产前一天备好并置于生产现场。
4、注重生产前首检并进行产品的初装和试产，不经试装的产品不得投入流水线生产。
5、提高员工素质，每位员工至少得到两道工序技能的培训，在生产中实行员工自检和互检。
职责:
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、定期或不定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
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