| 公司名称： | 前田（北京）经营咨询有限公司起止年月：2007-07 ～ |
| 公司性质： | 外商独资所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 |
| 担任职务： | 建筑部主任 |
| 工作描述： | 根据深圳万科对万科第五园项目总体计划，部署项目的进度计划，负责项目整体实施，施工计划的制定及实施，项目成本控制，与设计沟通进行设计优化，协助采购部门进行采购。圆满完成项目任务，按期达到预售条件。
建设项目：深圳万科第五园 |
| 离职原因： | |
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| 公司名称： | 北京市希达监理公司起止年月：2004-03 ～ 2007-05 |
| 公司性质： | 国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 |
| 担任职务： | 总监理工程师 |
| 工作描述： | 北京首都国际机场改扩建工程，此工程总投资200亿，本人主要参建首都机场枢纽工程GTC项目的施工管理，此项目为全预应力混凝土工程，投资16.5亿，建筑面积31万平方米，地下二层、地上一层，是进入首都机场的地铁、公路枢纽。工程特点：大体积混凝土施工，后张法预应力施工，大跨度钢结构屋面施工（176m*53m)，大面积地下防水施工，清水混凝土施工，异性混凝施工。
2008年奥运会场馆奥利匹克水上公园项目，工程占地16公顷，两条2.5公里的皮划艇赛道，两座赛艇场馆，两个看台，多个赛事塔楼。工程特点：悬挑式钢结构屋顶，超大面积防渗漏工程，大功率动力系统，环保水源热泵系统，中水处理系统，污水净化.
在奥林匹克水上公园项目建设中，因程占地面积的大，各种作业多，在加强内部管理的同时对总包单位的质量、进度及合同进行了严格的管理，特别是进度方面，因各工种穿插作业，使进度计划多次修改、完善，最终按合同工期圆满完成，在工作中，经常与质量监督站、奥管委、奥运08指挥部沟通，定期向奥管委汇报工程进度、质量情况，得到奥管委的认可和好评。 |
| 离职原因： | 项目完成 |
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| 公司名称： | 北京市城建公司第一分公司起止年月：2002-05 ～ 2004-03 |
| 公司性质： | 国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 |
| 担任职务： | 项目经理 |
| 工作描述： | 负责项目总体部署，制定施工计划，安排劳务队伍，控制施工成本，与甲方协调进行商务洽谈。
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