仓库物流主管简历范文

　　如果把人才当作市场上欲推销出售的“产品”，那么求职简历就是“人才产品”的说明书,也如同产品的广告。你要把自己推销出去，不仅要靠自己的实力，而且也要靠自己富有特色和个性的求职简历，而不能把求职简历写成学习的经历。因为个人学习的经历只是自己大学学习的过程，而不能写成求职的简历，毕竟经历不是简历，二者之间有着本质的不同。如果把简历写成经历，那么就让用人单位无法知道求职者的素质和能力等具有核心价值的内容，也就无法给用人单位留下良好的第一印象，那么又怎么能得到他们的聘用呢?

　　不少有识之士指出，其中主要原因有三：一是简历与应聘岗位没有密切联系，例如企业要招软件开发人员，简历里的工作经历却通篇关于销售，这些供需不对接的简历往往会被企业“瞬间排除”;二是简单罗列缺乏亮点，不少求职者在“自我评价”一栏写“工作认真，积极进取，有团队精神”，未把学业、就业及工作背景和岗位的要求联系起来，缺乏针对性和实实在在的有效信息;三是工作经验介绍过于简单，工作经验是招聘方最关注的考量依据，但不少求职者仅仅简单地记录经历，没有介绍上家公司性质与招聘方的相似处、之前工作的内容和成绩等，使得招聘方对求职者的了解较浅，不利于留下印象。

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　　个人信息

　　yjbys

　　性　　别： 男

　　婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族

　　户　　籍： 湖南-永州 年　　龄： 35

　　现所在地： 湖南-永州 身　　高： 168cm

　　希望地区： 广东-东莞、 广东-广州、 广东-惠州

　　希望岗位： 物流/采购类-仓库经理/主管

　　物流/采购类-物流主管

　　寻求职位： 仓库主管、 物流主管、 仓库经理

　　教育经历

　　1994-09 ～ 1998-06 湖南大学 企业管理 本科

　　1991-09 ～ 1994-07 祁阳县第七中学 文科 高中

　　***公司名称 (2008-02 ～ 2011-11)

　　公司性质： 股份制企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

　　担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管

　　工作描述： 1 推行和完善仓库的工作流程和管理制度

　　2 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制

　　3 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行7S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题

　　4 提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率

　　5 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并成立数据改善小组，以周为周期，对每个仓管员、组长所管的物料、卡帐及数据文员系统数据进行抽查，抽查数据为20项，另每天安排人员随机抽查，并将抽查结果直接与绩效考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率

　　6 物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料\补料\超领物料的控制

　　7 呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存

　　8 安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查

　　9 人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力

　　10 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表

　　11 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作

　　12 推行ERP系统及ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜

　　13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本

　　14.身为公司7S推行小组成员之一，积极参与及推动7S的`实施，

　　15.身为公司ERP推行小组成员之一积极参与公司选择及导入ERP系统，并对相应的模块提出自己的建议

　　16.身为公司TPM推行小组成员，积极参与相应的工作计划及实施

　　17.参加公司各类经营管理会议，对公司的运作及管理提出自己的良好建议，并积极沟通和协调

　　18.及时处理异常和跟进相关进度，并制定相应的改善措施，

　　19.就部门运作中需要沟通协调时，及时与大陆工厂及分公司各部门相关人员、外发厂商、供应商、物流商、香港总部各相关人员沟通与协调，

　　19.完成上级安排的及它工作事宜并汇报

　　20.致力于达成和提高并保持本部门的ISO质量目标(帐物相符率)，

　　***公司名称 (2006-06 ～ 2008-02)

　　公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

　　担任职位： 物流主管 岗位类别： 物流主管

　　工作描述： 1 负责公司物流部的整体运作,对物流部运作中存在的问题提出改善报告,并严格执行,并反馈,持续改善.

　　2 物料部人员的工作重新分配,力求公平合理,并随时监督指导.