创业四年半了，最让我痛心的就是被迫放弃了生鲜电商项目。

　　一年多以前，我写的那篇放弃抢鲜购的原创，让打拼了几年的同行们也都陷入了沉思，好几十个生鲜同行告诉我，读了我的文章，他们也感觉没希望了，也要转行了，其实这不是我的初衷，将自己的创业案例当负面深度剖析，还是想引起行业的共鸣，让大家少走弯路。

　　就因为这篇被疯传的文章，我也遭受到了质疑和炮轰，被很多人嘲弄、讥讽，甚至还有的自媒体人跟风谣传，说我资不抵债了，连供应商的钱都不给了，我到现在都没有搞懂这帮人的心理，兴奋的高喊着“假专家”、“大忽悠”之类的，好像我做了一个不算成功的生鲜电商项目，要把我彻底的摁到失败者的耻辱柱上，遭到万人唾弃，你们到底想证明什么呢？

　　有一次有粉丝紧急给我发微信，让我赶紧看央视二套，我经常面对媒体嘛，有观点很正常，粉丝让我尽快打开电视，说有个话题再说我呢，我很欣喜的打开一看：作为生鲜电商的负面案例，我上榜了。。。。。

　　痛心的还有老用户的失望，很多用户问我为什么要放弃？到哪里再去买正宗的五常稻花香大米？。。。。我很难给大家解释什么是红海竞争，什么是行业趋势，只能不断的跟大家重复：

　　“对不起！”

　　后来想想这个道歉实在有点扯淡啊。

　　生鲜电商创业的感悟

　　不仅仅是一时的总结，这一年多来我一直在反思，在2014年初我分析生鲜电商的数据，处于快、高、散的状态，规模增速很快，利润相对较高（行业毛利率30%），行业集中度很低，竞争处于分散化的状态，这是创业的最佳领域，应该去干一番事业，也正是因为生鲜增速快，导致2015年什么B2C和O2O创业一窝蜂的进入，全部采用亏损换规模的方式，让几个月之内生鲜电商进入红海，然后又过了几个月，进入了死海。