专利代理业务范围包括专利、 知识产权法、 无形资产评估、 企业管理咨询等等，下面是专利代理人年终总结，欢迎参考阅读！

　　专利代理人年终总结1

　　股份有限公司XXXXXX 股份有限公司 知识产权管理体系贯标工作总结报告XXXXXX 有限公司（以下简称“公司”）成立于 2001 年，位于国家级马鞍山 经济技术开发区，主要从事工业万向轴、齿轮联轴器、剪刃、滑板、卷取轴、汽 车传动轴及汽车零部件等产品的设计、研发、制造、销售与服务。公司始终秉持 “精勤治业、追求卓越”的企业精神，经过快速成长和蕴积，泰尔重工实现了跨 越式发展，并于 20xx 年成功上市，成为了冶金行业万向联轴器领域中的龙头企 业。公司非常注重知识产权保护，在技术上形成了自己的技术标准，主持起草标 准 10 项，其中国家标准 2 项，行业标准 8 项；参与起草标准 5 项，其中国家标 准 3 项，行业标准 2 项；目前拥有专利 31 项，其中发明专利 6 项。

　　为认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，进一步规范公司企业知识产权 工作管理体系，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提 高国际、国内市场竞争能力，公司于 20xx 年 7 月份对 GB/T29490-20xx 标准进 行导入，咨询辅导机构为合肥宏达管理顾问有限公司。并于 20xx 年 8 月对 GB/T29490-20xx《企业知识产权管理规范》标准进行宣贯、成立知识产权贯标小 组和文件编写小组。20xx 年 8 月，贯标文件定稿。现将贯标工作的有关有情况 总结汇报如下

一、目标和方针

　　公司按照自身的运营特点， 以及近几年的发展方向，制定了切合企业实际的 管理方针， 明确了公司知识产权保护的发展目标。通过文件与会议的方式传达了 贯标工作的主要精神，动员企业员工积极参与进来。

　　1.知识产权方针 运用知识产权成就世界传动一流品牌。

　　2.知识产权管理目标 （1）五年目标 5 年内申请专利 100 件，其中发明专利 20 件，授权率在 95%以上。XXXXXX 股份有限公司（2）20xx 年度目标 申请发明专利 4 件，实用新型专利 13 件，软件著作权 2 件。

二、贯标工作开展方法

　　20xx 年，知识产权管理体系进入试运行以来，公司强化了专利法规宣传、 专利知识普及、专利培训、专利申请与保护；巩固了专利管理制度，把知识产权 小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理 制度，总体取得了良好的成效。现将具体工作措施汇报如下

　　1、按标准建立共识知识产权管理体系，设立了知识产权控制流程图，并作 为公司知识产权的总体纲领性文件。

　　2、资金上给予保障。

　　我公司 20xx 年知识产权经费为 80.4 万元；20xx 年知识产权经费预算为 84.5 万元。其中该经费主要用于知识产权申报、 维护； 专利技术的开发与升级； 人员培训；专利奖励；风险备用金等。

　　3、设立了技术保密制度及竞业协议制度。

　　规定对我公司的商业秘密 （不仅局限于专利技术） 划分密级等级及使用权限， 并与接触重要机密的员工以书面形式签订《保密合同》。

　　4、设立知识产权奖罚制度。公司每年设立“发明创造奖” ，发明专利的发 明人可获得不低于 10000 元奖励；实用新型专利的发明人可获得不低于 4000 元 奖励。

　　5、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度，从知识产 权管理、查新 检索、申请、许可使用、保护等几方面进行了详细的制度制定。并严格执行。

　　6、专利检索分析站点建设，技术人员能直接从专利检索分析系统中检索出 相关专利信息，有利于产品研发。

　　7、 设立了知识产权应急方案。

　　从公司发现专利侵权， 遇到专利侵权指控， 发现商标侵权， 遇到商标侵权指控，发现公司商业秘密受到侵害等多方面，进 行了应急方案制定。

　　8、加强与北京科技大学、重庆大学、合肥工业大学、安徽工业大学等高校 院所技术合作，对合作产生的知识产权成果，明确 所有权及使用权归属。XXXXXX 股份有限公司9、聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。

　　9、为了有效地保护专利产权， 及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了专业 律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护 自身合法权益。

　　10、开展知识产权专题培训。

　　人力资源部负责制定年度培训计划，培训主要分内训、外训两方面。外训主 要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进 行相关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。

三、工作成果

　　20xx 年 3 月份知识产权管理体系进入试运行以来， 各项工作走上了规范化、 标准化轨道。改变了以往产品知识产权不稳定，生产控制不严格，外购物品的知 识产权控制不严格的局面。在知识产权管理体系建立的过程中， 公司投入了大量的人力、 物力、 财力， 特别是几个老大难问题，如：车间现场物资的管理，仓库物资的管理及员工的知 识产权意识差问题都有了比较大的改变。对于现场管理、物资的知识产权很难保证或根本就不检，到现在严格检验 后才准使用， 且较以前物资堆放混乱有很大的改变，对于员工的知识产权意识差 我们组织进行了适当的培训，目前，员工知识产权意识提高了，严格按文件、操 作要求进行施工。

　　同时， 20xx 年 7 月 2-3 日公司进行了内审，对公司知识产权管理体系涉 及的所有部门及场所，严格依据 GB/T29490-20xx 标准，顾客要求、公司知识产 权管理体系文件等进行审核，各部门积极投入、配合较好，内审员工作很认真。在此次内审中共开出 2 项不合格报告，全部为一般不符合项，各部门都已于规定 的期限内整改完毕，并经验证满足要求，内审取得了良好的效果。内审是公司进 行管理评审及外审前的一次检查，在此次内审中，各部门熟练了很多，配合更密 切了。经过内审公司各部门、 各位员工对公司知识产权管理体系提出了更细致的 要求，也有了更明确的意识。

　　公司市场部在体系运行前后有较大的变化， 原先合同中没有知识产权条款， 往往造成信息的传递及不能满足合同要求，市场知识产权没进行调查、监控，原 先对供方缺少评价，对物资知识产权监控不严，现在较以前也有较大的改观。技术中心现对产品在立项、 研发阶段知识产权都进行了审查，严把知识产权 关，对不符合知识产权要求的及时进行了纠正和预防措施，同时，对资料进行分XXXXXX 股份有限公司阶段归档，做好保密工作，工作做得较好。

四、存在问题和意见建议

　　1、公司应有效地将标准化管理方法融入到企业知识产权管理中，更高层次 地体现依靠知识产权战略以开拓市场、占领完善知识产权交易平台，促进知识产 权转化运用，挖掘和提升知识产权价值。

　　2、 专业展会是开拓国内外两个市场的贸易平台，衔接上下游产业链和国内 外供应链的纽带，同时也是展示科技创新和品牌建设的窗口。因此，公司需要充 分发挥各类专业展会的作用， 保护知识产权以及促进优秀知识产权项目实现转化 运用。

　　3、 公司要积极争取将具有自主知识产权的创新产品参与政府采购，开展本 公司与跨国公司的交流合作， 加快先进技术和管理经验在企业间的转移，促进本 公司研发水平的提高。

　　4、 公司目前虽设有知识产权部， 但专利代理人、 知识产权工程师人员较少， 缺少能把企业知识产权管理与企业业务紧密结合的专业人才。下阶段，公司应加 大知识产权人才引进力度， 力争在 3 年内， 知识产权工程师人数达到 2 人以上。

　　通过知识产权管理规范的持续建设， 使泰尔重工知识产权管理工作不断规范， 推动公司科技进步和创新的发展，进一步增强企业的市场竞争力。