根据公司《关于做好200x年员工年度考核工作的通知》精神，结合部门实际，员工年度考核工作布置如下：

一、考核目的：

　　1.畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队，员工年度考核鉴定表。

　　2.总结年度工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。

　　3.客观评价员工绩效，为年度奖惩提供依据。

二、考核原则：

　　1.绩效优先、突出创新原则。

　　2.客观、公正、公开原则。

　　3.分层管理、区别权重原则。

　　4.突出重点、量化考评原则。

三、部门考核工作组织机构

　　部门考核工作小组，主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度)，名单如下：

　　组长：XXXX

　　成员：A、B、C、D、E

　　职责：

　　1.负责制订本部门的考核实施细则

　　2.组织实施考核工作。

　　3.确定考评等次，并向员工反溃

　　4.受理员工申诉。

四、考核对象

　　除部门主任以外的其他正式员工。

五、考核内容和项目

　　员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。

(一)考核结果为优秀的条件

1.基本条件：

　　(1)在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。

　　(2)通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。

　　(3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。

　　(4)克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。

　　(5)为公司取得重大社会荣誉。