关于班组演讲稿范文

篇一：班组演讲稿范文

　　爱如电，永相随

　　延伸的杆塔，架起的银线，穿梭于繁华的城市中；无声的电缆，耕耘地下，默默地输送着自己的能量；城市中心，乡村郊外，电网输电线路运检人的身影无处不在，他们是直接给用户播撒阳光、传递光明的使者。作为一名刚入职不久的新员工，我来到了线路运检班这个小家庭开始了我的轮岗生活，在这里，我看到了电力员工脚踏实地、任劳任怨、淡泊名利的从容；看到了艰苦奋斗、奋勇拼搏、勇挑重担的无畏；看到了一心为公、甘于奉献、始终如一的坚守。同时，也感受着家人般的温暖和关爱。这里就是我的另外一个家。下面请您跟随我的讲述走进我的家，去感受我的家人心中的执着与坚强。 我们线路运检班自****年成立以来，负责***供电公司**条**线路，共*****公里，跨越***个县区，**个乡镇。在工作过程中，班组成员严格执行各项规程，互帮互助，形成了一个安全、和谐的工作环境，保持了良好的安全生产局面。

　　俗话说的好啊：“火车跑得快全靠车头带”。说起线路班，首先要说说我们的一家之长，他不仅在业务上是权威，更是敬业的模范。在繁重的生产任务面前，积极争先锋、打头阵，以最大的热情和干劲投入到生产中去。每当开展检修时，他会搜集大量国网系统的典型事故案例，并进行分类整理，召开安全班前会，结合典型案例，向大家详细交代作业现场的安全危险点，传授应对之策，把工作落实到每一件小事上。在日常工作生活中， 他给我们树立了好榜样，像爱自己一样爱工作，像爱家一样爱班组，兢兢业业，无私奉献。

　　一桩桩事迹，一个个人物，说不完的情怀，道不完的奉献。我的家人，他们总是以积极的工作态度和饱满的工作热情为百姓服务，很多时候紧急抢修任务，他们不顾劳苦，奔在第一线，那一次早晨5点多钟，由于雷雨大风天气造成市区线一根电杆倒塌，电线被扯断，掉落在地。灾情就是命令，紧急启动应急预案，全员出动赶赴各个现场开展紧急抢修，经过1个多小时的奋战终于全部恢复供电。在抢修过程中大家心往一处想，劲往一处使，相互加油鼓劲，当完成任务后大家相视一笑，这真是无怨无悔的累并快乐着！

　　“学而不思则罔，思而不学则殆”。班组学习是企业发展的不竭动力，我们把公司开展的班组大讲堂作为提高学习成效的绝佳手段。以讲促学，帮助班组成员提升业务素质和专业技能。我们提前制定班组学习计划，让班组成员不仅会干还会讲，营造“天天学技能、人人能讲课、个个成专家”的学习氛围，提高班组的凝聚力和战斗力。同时，班长还利用施工前后的班前班后会，及时分析生产情况，发现问题及时纠正解决。工作之余，我们班组开展了多种灵活的学习方式，寓教于乐，促进了班组员工参与学习的主动性，使员工可以及时发现自身与别人之间的差距，从而完成了从引导员工学习到员工自主学习的转变。让人人都有一手绝活成为现实。

　　“人是漂泊的船，家是温暖的岸。”我们虽然来自不同的地方、家庭，我们性格各异，生活习惯也有所不同。但是，在这个家庭里，我们相亲相爱，友爱如阵阵春风细雨，滋润了我们的感情，修复了我们之间的隔膜。线路班有个不成文的规定，就是不论谁生病了，班组里都会组织人员去看望，家里有什么困难，都会积极帮助解决，送去温暖。

　　雄关漫步真如铁，而今从头越。线路班用实际行动证实了这个道理。在2015年，线路班将发扬钉钉子的精神，卯足干劲。日日为继，久久为功。以2014年的终点为起点，百尺竿头更进一步，将班组建设进行到底。

篇二：班组建设演讲稿

　　搞好班组建设，从一点一滴做起

　　各位领导、各位事业伙伴：大家好！

　　我是----公司--车间--班班长--。今年上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，超额完成了上半年的生产经营计划，6、7月份的产量连创历史新高，8月份首次实现了装置安全、稳定、满负荷连续运行100天。公司领导班子在抓生产管理的同时，加大了基础管理力度，以班组建设为抓手，通过劳动竞赛、合理化建议、绩效考核、文化建设、TPM 管理等工作的深入开展，有力的促进了公司生产经营活动和基础管理水平的提升，特别是“日考核”制度的建立和有效推行，使基层班组的整体管理水平上了一个新台阶。下面，我从这些基础工作的开展给我班组带来的变化向大家汇报分享。

　　一、建立完善班组考核细则。

　　根据公司下发的班组考核细则内容（共8大项28小项），结合班组日常工作的实际情况，我们又细化增加了43小项内容，并组织员工对考核细则进行学习和了解。这些考核内容涵盖了员工在8小时内的工作项目和必须遵守的相关制度，同时制定了每天的工作流程，让每位员工都知道在哪个时间段应该做什么，怎么做。通过这些细则的实施，来告知和规范员工的行为，让员工知道每天工作的内容和应该遵守的制度，没有做到或未完成都要按细则的相应内容来进行分数考核，每天进行公布，做到公平、公正、公开。

　　二、明确职责分工，做到责权利相结合。

　　在日常的班组工作中，我将班委会、班组台账、班组卫生等工作都进行了细致的分工，把日常的工作落实到班组的每位员工身上。比如班委会，我从三大员延伸到八大员，结合员工的性格和特长，分为班组安全员、工会小组长、生活委员、考勤员、档案管理员、培训专员、宣传委员、工具管理员。每人负责一块工作，全员参与班组建设，对干的好的，提出表扬，干的不好的提出批评，并落实到日考核当中去，好的进行加分，不好的进行扣分，真正做到责权利相结合。

　　三、加强TPM管理，保证仪表设备安全稳定运行。

　　在全员设备维护方面，我们的做法是：1.提高巡检质量。在巡检过程中，首先要去控制室与工艺人员进行交流、询问在线仪表运行是否正常，观察重要仪表的运行曲线，在第一时间内了解仪表运行的状态，对工艺提出的和显示不正常的仪表要及时的进行处理；其次，对在巡检过程中发现的仪表跑、冒、滴、漏等现象，及时进行处理，无法处理的，要挂漏牌，并告知工艺。最后，规定每星期对所管辖的仪表进行卫生清扫。2.对重要设备上的仪表包机到人。在巡检过程中，对重要的设备上的仪表要进行重点的检查与确认，如果出现因仪表造成的设备停运，要追查包机责任人，并根据具体情况对责任人进行考核；3.建立仪表档案。对所管辖的仪表一一登记在案，内容包括仪表检修的时间、更换的时间、校验的内容等。

　　四、加强班组专业知识学习，提升员工能力。

　　如何调动班组员工的学习热情，把学习养成一种习惯呢？ 首先我认为自己要加强专业学习，要率先垂范，来带动班组的学习热情。另外在此基础上，把学习与考试和考核挂钩来推进班组学习。如何做呢？首先建立了题库，每日一题活动从2011年4月份开始到现在，一直在坚持着，共600多道题；再有，公司从去年开始展开了三标一流程的活动，从去年的制标到今年的对标再到明年的达标，用三年的时间完成公司的建标工作。在今年的对标过程中，我结合车间技术标准、管理标准、工作标准的条例，并把安全与仪表专业知识三方面的内容，编写了三标一流程知识题库，收集习题大约1100多道题。最后，班组又从网上购买了仪表专业书籍来丰富题库。有了题库，如何考核呢？具体做法是：1.每个礼拜五对每日一题的内容对班组员工进行提问。2.每月月末组织一次考试，内容都来自于题库。3.现场进行实际操作。对考试不及格者纳入到日考核当中去。通过这些方法的实施来鼓励和鞭策员工自主学习，营造浓厚的学习氛围。

　　五、加强团队建设，大力倡导和培养员工团结协作的精神。

　　只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取员工意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和员工、员工和员工之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系和和谐的工作环境，一个既有民主又有集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。

　　当然，我们班组还有很多不足的地方需要持续去改进和完善。通过抓班组建设，我的体会是：从身边的每一件小事做起，从一点一滴做起，只有小事做好了，才能使班组的各项基础工作水平不断得到提升，为公司年度生产经营计划的完成做出我们应有的贡献。