一场求知探索之旅，优秀如何变为卓越

　　随着阅读量的增加，越来越觉得自己原先的眼光太局限了，2002年就有这样体系化分析企业的书，自己却一无所知。跳出一个固有的认知框架，从框架外更好的认知自己，有时候觉得自己挺无知愚昧的。常被人问起，为什么非要去折腾自己呢？或许文中的一句话可以一言概之：“我在乎我所做的一切，回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾”。

　　从本书收获6个主要收获

　　1、原来有五级经理人这么一说（感觉自己原先的认知真的很小），盘点自己看来介于2~3之间，看来还有很长的路要走。

　　第五级：第五级经理人

　　将个人谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，坚持建立卓越业绩，更崇尚制度崇拜。

　　第四级：坚强有利领导者

　　全身心投入执着追求清晰可见，催人奋发的远景，向更高业绩目标努力。

　　第三级：富有实力的经理人

　　组织人力和资源，高效朝既定目标前进

　　第二级：乐于奉献团队成员

　　为实现集体目标奉献个人才智与团队成员通力合作。

　　第一级：突出能力的个人

　　用自己的智慧、知识、技能和良好工作作风做出巨大贡献。

　　（要学会在胜利归功于特定的人事或归功于运气，不顺的时候承担责任，迎接挑战而不是抱怨运气不好）

　　2、人不是最宝贵资产，合适的人才是最宝贵的资产

　　选人的逻辑：

　　1、同样的标准被用于全公司，要么知道自己在干什么，要么不知道，不知道就趁早离开；

　　2、有时候我们无法等待某个人，要么现在上车，要么没上车；

　　3、激励机制是要让合适的稳定地留在那为公司贡献自己的力量；