心得是指我们在工作或学习中的体验和领悟到的东西。下面就是小编分享的关于toc理论培训心得体会范文 ，一起来看一下吧。

toc理论培训心得体会篇一

　　此次 xx 培训主要由陈 xx 老师，讲的是关于 toc（约束理论）理 论可行愿景公益讲座。此次讲座主要让我们初步了解了 toc（约束理 论）管理系统的由来以及实践发展历程。 现将我在此次培训中对 TOC 管理系统的初步认识与大家分享一 下，toc（约束理论）是在 OPT（最佳生产技术）的基础上发展起来， 它是一种在能力管理和现场作业管

　　理方面的管理方法， 把重点放在工 作的瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工、待料．为提高瓶颈工作 中的利用率，从而得到最大的有效产出。后期了解，根据不同的工作 架构类型、 工艺流程和物料流动的总体请况， 也可设定管理的控制点。 约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制、 员工行为、其中，市场、物料和能力是主要的约束。也可根据市场的 约束制订物料的初步生产规划，同步地用能力约束生产计划等。TOC 也可用于个人的决策与生涯规划上。 个人觉的 TOC 主要是持续改善工 作的一种科学方法。 在此次培训中按此方法对照了一下本部门的工作，做了一点总 结：做事情要有预案，有计划；将没做到位的工作在没有搞砸之前, 找到此事的关键点，集中精力进行挽救。对于需要别人配合的工作， 要虚心请教。做事要讲究策略和方法，找到每一件事的关键点，已解 决问题为己任。很多工作的拖延就是由于自己不善于沟通，指令、计 划、关键点不明确等原因，将工作拖延。所以我们在以后的工作中提

　　前应做好预案，分析将会遇到的“瓶颈”，以及需要解决瓶颈的方法 进行认真分析， 三思而后行！ 工作必须要做到 “日事日毕， 日清日高” 。 解决工作中的难题、 难事是管理人员的必修课体， 但方式方法需 用大量的时间从学习积累中得到。感谢公司给予我这次机会！