篇一：品牌木门结构和卖点

　　品牌木门结构和卖点·乐领全实芯门业榜上有名 免费下载 1梦天--------------材质的含水率控制较好，木门的稳定性能高，45MM的门扇，隔音效果好，仿古开放油漆工艺行业第一，芯材填充率密度较高，原创设计，品牌价值

　　2华鹤--------------四底三面漆工艺，水性环保油漆，全自动喷漆，油漆均匀度高，内部采用白松指接板，45MM的门扇，对角线偏差控制在0.2毫米以内，低于国际标准0.5毫米，工艺精度高，原创设计，品牌价值。

　　3 TATA--------------国家体育馆鸟巢供应商，鲁班工艺奖，简约时尚的原创设计理念，迎合了80.90群体的消费需求，内部填充料为桥洞力学板，也就是刨花空心板。

　　4 乐领------------中国全实芯木门的开创品牌，重芯主义木门倡导者，产品风格以简约·现代·时尚，新古典简欧为主，乐领木门打破以往的木门填充方法，采用优质木料芯材满填。

篇二：现代门业的整合营销战略

　　根据近十多年来的一个异军突起的行业——门业的发展，综观市场前景，结合该行业的现状，论现代门业的出路——整合营销战略：

　　整合营销是现代的企业唯一出路，根据目前和未来的企业发展方向与趋势，同以往相比是不一样的，企业必须重视品牌并着手整合营销的策略......

　　品牌十分特别，因为它同时替企业及顾客创造价值。

　　前沿思想：

　　如何去践行新一代的整合营销传播，企业理念需要五大转变

　　一、从关注供应链转变为关注整合需求链，这意味着对传统的商业模式进行调整，以满足消费者的需求为第一原则；

　　二、从对顾客的单向推广，转变为与顾客双向对话，企业要以“聆听”的态度去接触消费者，而不能自说自话；

　　三、从关注怎么传播信息，转变为关注受众如何消费信息，关键是了解消费者真正接触哪些媒体，而不是营销人向他们推荐哪些媒体；

　　四、从事后总结为预测结果，企业需要了解目标消费者的媒体偏好，建立预测模型；

　　五、校正焦点，把目光放在顾客上，而不是产品上，为了更好地对消费者需要作出反应，企业需要重新调整内部职能机构。

　　看到门业在十多年的发展中，确实积累了雄厚的民间资本，即使是那些从来不注重打造品牌的企业。

　　但今非昔比，如果谁还停留在不做品牌，也能闷声发大财的憧憬上，谁就会在市场无情的考验中遭受打击，我们看到那些被关、停、并、转企业的境遇，也同样可以明白，不走品牌之路，终究会先人一步，要么离开多年的发展产区，要么从行业消失。

　　其实门业的大多企业都赚得了钱，没有品牌的企业也风光了一时，这是借了区域品牌的光，借助了佛山铝材产业基地的优势，才握到了今天的财富，那只沾了一点边而已，也可以说是“运气”而已。

　　不论是已在策划品牌的企业，还是面对市场无所适从的尴尬局面它们的背后都有一个共同的关健词——品牌，整合营销战略，大家看到那些在市场上如鱼得水，凭着品牌知名度不断开疆拓土，因品牌价值获得高额利润的企业，无不是因为较高的品牌知名度而收益，而那些蜷缩在批发市场一角，在渠道开发中屡屡受挫，处于低价竞争的漩涡而不能自拔的企业，也不无倍受没有品牌知名度的痛苦。

　　以人为镜，可以知得失，以史为镜，可以知兴衰，无论什么样的企业都应该把品牌的打造放到企业发展的重要位置，品牌不止关乎企业的面子，而是关乎企业的生死，万般皆下品，唯有品牌高。

　　一、企业营销状态及市场预测：

　　1. 部分门窗企业起步较早，抓住了机遇，瞄准了市场，十多年来，行业各公司发展迅猛，大多是以小作坊形式，步入了中小型的企业，也有极少数初具了规模，社会各界也有了一个初步的认识，行业也引起了市场的关注，宏观上看，行业市场的潜力是很大的，然而却仍然处在一个中小型企业，逐步的形成了竞争力，因此，企业处在一个发展的十字路口，目前十分艰难，对此，行业内大多数公司的核心决策不明确，忽视了市场远景的分析，存在管理上的混乱，更没有总结出一套营销战略的发展方案，导致大多数企业目前停滞，甚至滑坡，这

　　既是偶然的，也可以说是必然的，这值得企业的决策者深思和反省。

　　2.市场的占有率不高，小打小闹，品牌影响力较弱，核心竞争力不突出，这是主要原因；这些问题说明企业决策者在此前没有预测的战略，只是一味的追求所谓眼前效益，到了如今，才有领悟，想着手调控，即感到力不从心，同时又手忙脚乱，这说明了什么呢？主要是决策者眼力不够长远，缺乏远见卓识的战略眼光，也同时没有形成一套严密的科学管理体系，更没有形成整合营销体系和战略，所以，面对市场的快速变化，市场竞争力激烈上升，这需要企业决策者们冷静的去思考，如盲目硬拼，强行的支撑，随意的改观，这是不成熟的表现，甚至出现更糟糕的局面，所以，需要决策者们有一定的耐力、韧劲、毅力和意志，更需要寻求管理专家去诊断，策划更新的方案，调整战略，这才是唯一的出路。

　　3. 门窗行业之所以发展快，是在产品投入市场时，填补了这个行业的空白，市场也有着大量的需求，利益的空间也很大，这些企业的决策者有满足得意之感，滋润了骄气，认为自己能赚钱也赚到了钱，加上自身的管理素质较弱，根本没有企业发展的战略目标和营销战略意识，也可以说缺乏进取精神，即没有总结一条快速发展的经验和教训，更没有对市场发展进行深入的分析，这些企业大多有些“运气”而已，同时在企业品牌、文化战略上着手较迟，所以目前有急功求利的心态，有点茫然感。故此，需要调整决策者的战略，思想也要加强综合素质的培训，调整产业、产品的结构，策划严格管理方案，调整员工的心态，加强团队凝聚力的培训，特别是调整决策者的营销策略，提高员工的综合素质和专业技术水平，正视前进中的困难，战胜难关。

　　二、实现营销目标的态势分析：