工作计划合集六篇

　　日子如同白驹过隙，我们又将迎来新一轮的努力，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编帮大家整理的工作计划6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

工作计划 篇1

　　一、抓教育，促提高

　　要有效发挥村监会的作用，关键是要抓好监督员这支队伍建设。

　　1、队伍建设网络化

　　组建好两支队伍

　　*村监会主任队伍。以片、乡镇街道、县为单位将村监会主任的姓名年龄等简况汇编成册，建成村监会主任库。

　　*组建宣讲团队伍

　　成立村监会讲师团，建立讲师团专家库。讲团成员可以是民政、农业、乡镇、农村以及纪检系统的专业人员组成，同时，将活跃在农村的大学生村官通过指导吸纳到队伍中来，同时，也可以让他们当村监会工作的代言人，弥补村监会主任口表能力差的弱项。

　　2、培训方式多样化

　　建立《监督员培训制度》，明确培训的内容、时间，丰富培训的方式，明确监督员教育月。

　　*专题教育与谈心谈话相结合。

　　集中培训与分散培训结合，专题教育与谈心谈话相结合，形成县级抓培训，乡镇抓轮训，形式多样抓短训的良好教育氛围。

　　*氛围营造与教育培训相结合。

　　教育培训的知识与宣传窗口、阵地建设相结合，如每月给村监主任发短信，温馨提醒;将村监会工作先进的落后的案例在宣传窗、广播、网络上点评宣讲。(泳溪乡～廉政e行动)

二、抓载体，促完善

　　1、建立村监会俱乐部、主任论坛。规定主任活动日，做到一季度一推进。各乡镇街道根据实际，以片、乡镇街道为单位搭建这样的交流互动平台，交流心得、切磋问题，互相取长补短，各乡镇街道互动，采用请进来带出去的方式将主任感情凝聚起来，素质提高起来，工作活跃起来。

　　2、村监活动与文化活动、科学发展观活动结合起来，通过文艺演出、读书会等形式推进。

　　3、县村监会促进会。建议在全县范围内召开促进会，对该工作一个大推进，掀起一个工作高潮。

三、抓运作，促完善

　　全县村监会在财务运作上以正常规范，下阶段在以下方面要进一步规范运作。

　　*监督内容：村重大决策、重大活动监督。党务监督，加强对发展党员、普通党员履职及执行廉洁自律的监督。村务监督，对新农村建设中各项支农、惠农、强农政策落实到位情况监督，对工程建设监督，对村级零招待监督。村班子双承诺等工作的监督。

　　*监督方式：三公开，党务、村务、财务三公开。明查暗访。组织召开考职考廉会议，民主评议会议，民情恳谈会。财务报审制。

　　*监督程序：民主决策五步法。

四、抓考评，促规范

　　制定《村监会考评制度》，并将村监会工作与村两委、乡镇街道纪委党委考核捆绑考核，实行捆绑式考核，考核结果与评优评先、发放奖金挂钩，与新农村建设好的政策建设项目资金的补助、和谐生态村的评比奖金挂钩。

　　村监会工作除了年终考评之外，工作进度开展情况每月或每季报乡镇街道纪委，落后的找谈话。实行动态式监管，重点督查。

五、抓典型，促特色

　　原有的各级示范村要继续加强巩固完善，进一步创建新的示范村。

　　各示范村实行县纪委常委、班子室主任，乡镇街道领导联系包抓制度，加强指导。

　　确定一个月为村监会宣传月，将先进村监会组织，先进主任先进监督员通过多种渠道大力宣传报道，树立榜样，弘扬先进。

工作计划 篇2

　　为深入贯彻落实十八大三中全会和中纪委会议精神，本着“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，结合本行实际，特制订本年度案防工作计划。

一、 总体工作目标

　　一是预防为主，查防结合，确保全行无重大经济案件和重大责任事故发生；

　　二是标本兼治，着力构建集信贷、会计、财务、科技、电子银行、安全保卫等制度为一体的案件防控长效机制；

　　三是纠正行业不正之风，着力提升高效、清正廉洁的行业形象；

　　四是强化职能部门监督检查和内控管理力度，力争把风险隐患消灭于萌芽状态；

　　五是不断完善、健全制度建设，落实责任追究制度，尽快实现案防工作规范化和制度化。

二、具体工作目标任务分解和细化

　　（一）各单位、职能部门月度工作计划。

　　1、审计稽核部及其他相关职能部门、每月开展不低于一次的“飞行检查”和定期合规检查，并将结果进行汇总和通报整改。

　　2、相关职能部门、每月开展不少于一次的相关条线的风险提示活动。

　　3、各单位、职能部门每月对本单位、部门的所有员工进行“九种人”排查和跟踪监控记录；并对本单位的借、假、冒名贷款进行认定、清理和催收，在每月10日前完成不良贷款的认定工作。

　　4、安全保卫部门每月组织实施不低于一次的安全保卫检查和防突发事件预案演练活动。

　　（二）各单位、职能部门季度案防工作计划。

　　1、各单位兼职合规管路员、按季对本单位业务经营及安全保卫等状况进行案防工作自查，并于季后15日内上报合规风险部；

　　2、各单位合规代表、风险管理员、委派会计、安全员、兼职审计员按季进行履职报告，并于每季后15日内上报合规风险部；

　　3、行长室每季度向董事会提交合规、内控报告和风险管理报告，由合规风险部负责并在每季后15日内完成；

　　4、相关职能部门、每季度组织开展不低于一次的合规、制度培训活动；

　　5、人事监察部、审计稽核部、每季度组织开展一次“员工日常行为排查和员工账户排查”活动。

　　6、每季度、行领导亲自组织开展不低于一次的案件防控通报和分析会议活动。

　　7、运营管理部和计财部、每季度组织开展不低于一次的柜面业务风险排查和员工账户管理排查活动。

　　8、信贷管理部、计财部和财富中心，每季度组织开展不低于一次的大额资金风险管理排查活动。

　　9、审计稽核部和合规风险部、每个季度组织开展不低于一次的跟踪检查和督查问题整改活动。

　　10、办公室每个季度组织开展不低于一次的声誉风险排查活动。

　　11、合规风险部门负责在一季度内完成全行的案防工作制度制定工作。

（三）各单位、职能部门年度工作计划。

　　1、董事办、监事办及其下设委员会、每年进行不低于一次的专题履职报告活动；

　　2、信贷、会计、电子银行、安全保卫等部门，根据各自条线的业务经营、安全状况等，定期在全行发布风险预警报告；

　　3、审计稽核部负责全行的高风险网点、高风险业务、高风险环节、高风险岗位“四高”的风险评估工作，每年开展不低于一次的“四高”评估活动。