疗是一种非药物疗法，通过对足部反射区的刺激，调整人体生理机能，提高免疫系统功能达到防病、治病、保健、强身的目的。以下是小编整理的足疗主管工作计划，欢迎阅读。

　　足疗保健作为一种新兴的休闲保健娱乐，时下正被越来越多的人认可和喜爱，为了本足疗部能高姿态、高水准、高效益的运作和管理，现初步制定如下工作计划：

物资的管理：

　　由专人按已制定的有关管理制度，日常检查和保养各种设施、设备；如：由经理和领班每日对房间的卫生和各种设备做检查、记录，定期专业电工对设备维修保养等；

　　每月由经理和领班负责总结技师上钟情况、员工服务情况、设施设备运作情况，卫生检查情况等，然后上报总经理；

　　根据实际工作情况经理对各种开支的进行成本控制，对管理制度或工作安排不妥之处及时更改，根据其它各种情形创新经营策略和服务项目等；

人力资源的管理：

　　按照本部的管理制度和业绩目标有效的、科学性的、有机的、认真的履行各项管理职能 根据实际工作情况，增加或删改有关管理服务制度

　　如：根据月总报表，修改或增加管理制度

　　监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况，且做出相应的措施

技师的管理：

　　根据实际工作情况，经理对技师部制定管理规定

员工的培训：

　　根据实际服务情况，经理对各级员工进行服务技能培训，不断提高服务水平 技师的按摩手法培训：

　　对于新手可采用专业师傅集中强化培训，对于上钟数较少者，经理和领班要亲自检查其按摩手法和服务态度等，再针对不足之处进行强化培训；

　　与其它部门和客人关系的协调（即对内与对外），加强与本店其它各部门的联系、沟通、协调、互助等；

　　培养员工竞争意识、集体意识，共同进步；

　　根据市场的变化和客人的新需求，适时调整服务项目和服务方式；

　　加强同客人的了解、沟通联系和合作，最大限度的提高本部门的经济效益和社会效益。