【精品】月工作计划集合八篇

　　日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是小编收集整理的月工作计划9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

月工作计划 篇1

　　尊敬的系领导:

　　在上个月的工作中，艺术设计系体育部在各级领导的指导帮助下，顺利完成了上个月的工作，各方面取得了良好的成绩，同时也发现了许多不足。为树立艺术设计系的良好形象，扩大系体育部乃至艺术设计系的影响。同时为了更好的为同学服务，我们艺术设计系体育部对十二月份的工作做了详细具体的计划。计划如下：

一． 完善管理制度

　　1． 严格要求本部成员。

　　生活方面：以身作则，努力提高个人素质和个人修养，不得有违规违纪现象，养成良好的生活习惯，杜绝抽烟、喝酒现象。

　　工作方面：积极向上，尽职尽责，踏实认真，勤奋高效。

　　学习方面：锐意进取，力争上游，课余时间能够充分高效利用，成绩一定要名列班级前茅。不得因为工作原因旷课、耽误学习。

　　2． 建立考评制度

　　活动考勤：平时院系组织的各种活动，成员如无特殊情况一定准时到场，届时严格考勤，考勤情况将作为本部成员调整的一个依据。

　　值班考勤：每天安排一名部员利用课余时间在学生会办公室值班，对当天体育部工作出现的情况和各班对体育活动的问题进行统计和回答。积累工作经验，以便于今后工作的开展。

　　评定要求：1.能够及时认真的完成部长交给的任务。

　　2.完成任务效果必须达到或超过预期目标。

　　3.工作方法要得当，工作态度要得体。

　　4.各方面都要起到模范带头作用，卫生、纪律方面严格要求自己，不得出现任何违规违纪现象。

二．日常事务的管理及安排

　　1. 早操检查：

　　早操检查时部内人员一定要提前5分钟到场。6：30开始准时查操。

　　在查操工作中分两组进行，一组查迟到，一组查班级人数。实行责任制，将各个班级负责到人，对于跑操中出现的问题早发现早解决，工作要完成的干净漂亮、迅速彻底、准确无误。

　　2. 活动保障：

　　1）每次的活动都安排专人负责联系，其他人协助搞好后勤服。

　　2）院里的比赛要确保队员及时到场，比赛期间，全程负责，跟 踪服务，做好联系。做好啦啦队的组织，保证积极向上的现场气氛。比赛中出现问题，及时反映给部长。

　　3. 工作交流：

　　1）加强与院系各部门的联系，协调好与各部门间的关系。

　　2）每次体育部工作会议时，集体讨论工作中存在的不足和问题，做到早发现早改正。始终保持前进方向的准确无误。

　　4. 十二月工作计划：

　　1）举办乒乓球比赛。

　　2）举办篮球比赛

　　3) 举办拔河比赛

　　4）举办象棋和跳棋友谊赛。

　　做好各类队员的选拔工作，对于平时各种体育活动中比较优秀的同学进行登记。提前准备，做好队员的训练工作，为队员在比赛中取得优秀成绩提供保证。

　　为加强班集体的凝聚力，促进友谊，使全系同学都团结起来，我部将鼓励各级、各班自发组织各种有益的体育活动，组织者向体育部提出书面申请，并上交活动计划，经审核无误后，在无安全隐患的前提下即可施行。我部将派出服务保障组进行组织协调。

　　在工作中，希望各级领导不吝赐教，对我部工作出现的失误和 不足给予批评指正。体育部将全心的投入到工作中去，带动全系同学的热情，把我们体育部的工作开展的更好更成功。

月工作计划 篇2

　　1.客服部工作时间安排为7：00-14：00 14：00-21：00，在小区住户增加到一定程度，工程部开始24小时值班后，客服部门将同时实行24小时工作制；

　　2.结合实际，配合工程部制定出有偿及无偿服务项目和收费标准，并将其通知到每户业主；

　　3．继续开展登门拜访工作，但不集中于某一时间段，减少客户被打扰的厌烦感，物业客服部工作计划。客服人员每人每月拜访户数不得少于4户，并在回访中充实、完善客户资料；

　　4.小区住户更新速度加快，客服部在5月及11月开展一次物业管理满意度调查活动，在活动中强化管理处在居民中的印象，工作计划《物业客服部工作计划》。

　　5.寻找一切提供专业服务,可以和我处合作的专业公司,为小区住户提供更全面、更专业的服务,例如:清洁、家政/保姆、宠物看护等；

　　6．开展小区文化活动，例如一些重要中西方节日的联欢，春、冬季运动会等；将南会所活动中心的管理方案和收费标准公示，落实管理人员，尽快将活动中心开放；

　　7.客服人员规范服务,丰富、充实专业知识,为小区业主提供更优质的服务。可以通过组织到其他优秀小区参观学习，对相关专业书籍的学习等方式来提高服务技能。

　　8.落实房源，寻找客源，努力发展属于本公司的租户；

　　9.不再将催费工作集中在一个时间段，将催费融于日常工作中。

月工作计划 篇3

　　时光飞逝，转眼11月份已经过去，12月份的工作我们正在紧锣密鼓的进行中，下面由我代表出品部对11月份的工作及12月份的计划做个简要的汇报。

　　11月份厨房重点实行目标管理方案，取得了良好的效果，加强的厨房团队的凝聚力和战斗力，尤其在组与组之间形成了良性竞争，谁都不甘落后的工作氛围。11月份我们出品部最大的地方就是我们的卫生，比以前大有进步，随时坚持“执行了”一分钟的清理方法的工作标准。现各档口的冰箱卫生、岗位卫生都有全免的提升，这是大家共同努力的成果。兄弟们你们辛苦了！

一、11月份出品部具体工作完成如下：

　　出品部根据季节变化，对冬季菜品进行了全面的更新，从大菜谱到小菜牌，包括：火锅、吊锅、简易菜单现已推出，而且反应效果不错。

　　年夜饭菜单，我们通过市场调查、内部讨论最终定稿，现在正在广告公司制作，择日即可使用。

　　明档升华改革，引进了东北面点产品，增加了明档的亮点，弥补了明档人气少、产品单一的缺点。

　　为提升用餐氛围，出品部推出了“五谷杂粮”健康美食大派送系列产品，反应非常好。

　　11月份出品部重点落实目标考核制，各档口针对毛利、卫生、出品质量、上菜速度作为主要考核内容，目标与工资绩效挂钩。实行这一举措，主要是培养厨房队伍的工作主观能动性，加强后备技术人才的培养。

十二月份的工作开展如下：

　　十二月份正处于餐饮旺季，我们集中优势资源，计划推出“浓浓大院情、美味糍粑节”小活动，现场打糍粑，让客人参与互动，增加过年的氛围，大厅还会增加两个大砂罐在大厅现场煨制菜品，可以现做现点，用来吸引新顾客，留住老顾客。

　　按公司经营方针：12月初八（元月8号）与开福寺联合推出“腊八节”免费送腊八粥活动，出品部做好一切产品的制作工作，确保活动顺利推行，我们送腊八粥是做公益活动，献爱心，给企业树立良好的品牌形象。

　　做好年夜饭的前期备货及接待工作。

　　加强内部的职业道德和职业素养的培训，安排好年底和春节期间的排版和排休。

　　现在我们是羽翼丰满以待发。分店明年5月份即将开业，到时，我们出品部就是从内部提升一批优秀的师傅主管、副厨师长等人才。现在正处于发展的大好时机，我们公司为我们提供了良好的平台，知名了前进的方向，兄弟们只要大家不断的修炼好我们的内功、不断的加强学习提升，就一定能够抓住机遇、实现自己的理想、梦想。兄弟们你们准备好了没有？