精选辞职报告版本

精选辞职报告版本1

　　尊敬的公司领导：

　　在递交这份辞职报告时，我的心情十分沉重。这段时间，我认真回顾了这X年来的工作情况，觉得来XXX建筑公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这X年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，加上一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献

　　当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。

　　本人将在X年X月X日离职，以便完成工作交接，我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题，并希望能得到离职的准许!

　　感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和

　　朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益!

　　此致

　　敬礼!

精选辞职报告版本2

　　尊敬的**董

　　我于4月7日加入**公司，至今天一月有零。在这一个月的时间里承蒙各位领导与同事的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢.但遗憾的是，工作上的毫无成就总让自己彷徨。我开始了思索，认真地思考，思考的结果连自己都感到惊讶——或许自己并不适合这份工作，在这短期的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名管理干部，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的管理工作会带来一定的影响。我会在剩余的几天内尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。 **是一个非常有前景的公司，承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对公司提出一些意见和建议，希望能对**今后的发展能有一定的帮助，谨供领导参考。

　　这段时间在与新员工的接洽中，我感觉到的一些问题：新员工入职公司后比较迷茫、消极，无法适应公司内部环境及工作因素等。

　　在这方面就需要深化和提升各部门管理人员的主事能力，尤其是加强与一线线员的沟通及互动。个人认为，现在公司的整体素质偏低，尤其是一线线员，素养与内涵都有所欠缺。公司强调“管”是以“人”为中心，管理的本质就是“带领大家一起去完成、做好公司想做的事情”；这就要求我们的管理层多下基层，多用心去感受他们的诉求，理解他们的想法。

　　新员工还没有进入一个工作的状态、和工作就有一些抵触，这就需要我们的基层管理人员积极引导、鼓励他们尽快融入工作心态，帮助他们认识到自己的不足，这才体现了我们公司团结互助的要求。

　　还有就是对公司的规章制度理解有误区，执行力不够。我们的主管人员能以身作则，本着公平、公正、合理的管理原则，坚定支持、推行公司的各项规章制度，并严格遵守，在员工心中起到模范、领航者作用。公司的主管人员，就等于是一线线员的参照物，你做的好，他就学好的；你做的差，他也跟着差。管理层应积极引导，帮助他们完全融入公司的正轨，消除他们的认知误区。

　　公司应该对管理者与被管理者一视同仁，不采用两手制度，在不违背公司利益的前提下，尽可能的创造一种公平公正的氛围，从而达到真正“服人”的目的。 员工没有归属感，是辞职的主要原因。（包含工资待遇，福利等因素）公司最主要的是获得利润，得到发展壮大。公司的发展与员工的辛勤付出惺惺相关，人员流失严重将对公司的发展造成冲击。管理层人员应有一种处事危机感的心态，能结合公司的现状，并能考虑到公司的发展前景。综合实际情况，制定相应的、切实可行的对策，积极的引导我们的员工，做好他们的思想工作，让他们能感受到他们在公司的发展是充满希望的。现在老员工辞职较多，我们要留住他们，就要拉拢人心，采用“攻心”政策，推行人性化的管理，让他们在公司发展过程中有成就感，让他们确实将自己当成公司的一份子，培养他们的归属感，把他们的职业规划牵引并与公司捆绑一起，从而扎根公司。公司的发展目标，以及一些制度的制定、推行，给予机会让我们的一线线员参与其中，重视他们的想法、意见。使他们有居家的感觉。

　　其次是对员工的培训。企业管理和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对基层管理人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训措施却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培

　　训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担一部分，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书与管理技术，也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。

　　再一绩效考评系统的建立。对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，加工行业也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然公司的工作有一定的特殊性，但只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。

　　以上是我个人对公司的一点意见和建议，如果这能对公司今后的发展有所助益，那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的鼓励和安慰。最后，谨祝公司事业顺利。

　　报告人***

　　20xx年**月***日