绩效考核制度范本

绩效考核制度

时间：2021-08-31

绩效考核制度范本

　　绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,不同的公司有不同绩效考核制度，那么，下面是小编给大家分享的绩效考核制度范本，仅供参考。

　　绩效考核制度范本1

　　第一章总则

　　第一条绩效考评的目的是为了及时、准确、客观的反映各职能处(室)及工作人员当前的工作状态，并为提高工作效率和业绩提供帮助。

　　第二条绩效考评的结果主要用于评先选优、津贴挂钩、职务调整和工作改进。

　　第三条绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则，各处(室)每半年考评一次，工作人员每月考评一次，全年进行总体考评。

　　第二章考评内容及标准

　　第四条根据州党委、政府和的要求，并结合实际，特制定以下对各处(室)的考核内容：

　　一、处(室)履行工作职责的情况;

　　二、处(室)领导干部责任分工及履行一岗双责的情况;

　　三、处(室)各项制度分解、落实的情况;

　　四、参与机关各项创建活动的情况;

　　五、完成领导交办其它工作的情况。

　　第五条工作人员的考核内容

　　对单位工作人员考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面来考核。

　　第六条考评分优秀、良好、一般、较差四个等级。

　　第七条处(室)的绩效考评标准：

　　优秀：认真完成工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新意识，能解决工作难题。达到不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法，使工作走在全疆的前列的目标。(100分—95分)

　　良好：工作积极主动，能提前按标准完成任务。(94分—85分)

　　一般：工作处于一般状态，满足于完成工作任务。(84分—75分)

　　较差：工作处于落后状态，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位整体工作进程。(74分—60分)

　　第八条机关工作人员的绩效考核标准：

　　优秀：工作积极主动，并且乐于协助他人解决工作问题。不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法。(100分—95分)

　　良好：工作积极主动、勤于思考，能够提前完成任务。(94分—85分)

　　一般：没有工作热情，能够按时按要求完成工作任务。(84分—75分)

　　较差：工作态度恶劣，并影响他人，不能按时按要求完成工作任务。(74分—65分)

　　第九条处(室)的“总体要求”由机关效能建设领导小组制定，“具体工作任务”由处(室)根据全年工作任务制定，经机关效能建设领导小组审核后实施。

　　第十条工作人员岗位绩效考评的“工作任务”由各职能室制定，经机关效能建设领导小组审核后实施。

　　第三章考评步骤

　　第十一条机关效能建设领导小组每半年向各职能室发放《半年工作考评表》，处(室)每月第一个工作日向每个工作人员发放《月度工作考评表》。

　　第十二条各处(室)领导填写《半年工作考评表》的“半年工作总结”和“半年工作自我评价”部分，工作人员填写《月度工作考评表》“本月工作总结”和“本月工作自我评价”部分，处(室)的《半年工作考评表》交分管领导填写初步考评意见，工作人员的《月度工作考评表》处(室)领导填写初步考评意见。

　　第十三条分管领导填写考评意见后要与处(室)领导进行沟通，反馈考评意见并指出工作中的不足;(处)室领导填写考评意见后要与工作人员进行沟通，反馈考评意见并指出工作中的不足。

　　第十四条各处(室)及工作人员的《半年工作考评表》《月度工作考评表》初步考评意见反馈后，交至机关效能建设领导小组。

　　第十五条效能建设领导小组要根据平时掌握的情况(考勤、上级反映、群众投诉、处(室)的互评意见等各方面的情况)审查各处(室)交报的《半年工作考评表》《月度考评表》，及时纠正错误，并确定最终的考评意见。

　　第四章考评结果处理

　　第十六条对半年考评不合格的`处(室)，由机关效能建设领导小组根据《伊犁州机关效能建设诫勉教育和效能告诫的暂行办法》的规定，对该处(室)领导进行诫勉教育;年年终考评不合格的处(室)，机关效能建设小组对该处(室)领导进行效能告诫一次，该处(室)领导及全休工作人员不能评优;连续二年不合格的处(室)，该处(室)领导当年考核为不称职，并根据《公务员法》有关规定进行处理。

　　第十七条机关工作人员考核结果的运用执行《伊犁州机关效能建设诫勉教育和效能告诫的暂行办法》。对当月考评不全格的工作人员，对由机关效能建设领导小组向该工作人员提出诫勉教育。连续二次考评不合格的工作人员，由机关效能建设小组提出效能告诫。

　　第五章附则

　　第十九条本制度由机关效能建设领导小组负责解释。

　　第二十条本制度自年月日起实施。