导语：由业主提出总的工期目标、里程碑计划，施工单位根据业主的计划编制进度计划。以下是小编为大家整理分享的项目管理的策划书，欢迎阅读参考。

　　项目管理的策划书

　　一、前言

　　包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

　　合同风险分析及策略。

二、项目部管理目标

　　质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;

　　安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;

　　进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日;

　　成本目标：实现公司或分公司计划成本目标 万元。

三、应建立、健全如下规章制度（注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度）

　　1） 项目管理人员岗位责任制度;

　　2） 项目技术管理制度;

　　3） 项目质量管理制度;

　　4） 项目安全管理制度;

　　5） 项目计划，统计与进度管理制度;

　　6） 项目成本核算制度;

　　7） 项目材料，机械设备管理制度;

　　8） 项目现场管理制度;

　　9） 项目分配与奖励制度;

　　10） 项目例会及施工日志制度;

　　11） 项目分包及劳务管理制度;

　　12） 项目组织协调制度;

　　13） 项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况

　　优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。