优秀部门获奖感言分享

时间：2021-08-31

　　作为企业的优秀部门，我们知道怎么样分享自己的获奖心得吗？以下是小编整理好的优秀部门获奖感言分享，欢迎大家阅读参考！

　　优秀团队获奖感言【1】

　　各位领导、老师、同学:

　　大家好!我是13组Smashing的成员，苏婷。

　　为期三周的企业建立与运营校内实习即将结束，虽然我们不是比赛的最终胜利者，但整个过程中全组成员都尽心尽力，完美配合，用心参与企业经营的各项决策，体会到了企业经营过程中的复杂与艰辛，有喜悦、有失落、有感悟、有收获，受益终身。

　　实习刚开始的一周，大家对此比较陌生，不懂如何把握运作，在老师的细心引导下完成一遍大体流程，让大家有了一个初步了解后慢慢进入状态，在经历风险和承担职责中，在成功与失败中，体验市场环境的变化以及企业盈亏变化，以至于到达最后的盈利。

　　ERP沙盘模拟的实习，让我们大家在沙盘上了解企业管理决策的基本思想及流程，明白了团队协作精神在一个企业经营过程中的重要性，学到了企业在战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策资料方面的运行过程，锻炼了发现问题、分析问题、解决问题的潜力。Topboss实习中，经营决策正确与否直接关系到企业存亡。准确的市场定位和市场预测是企业成功的关键，进行决策前应当充分了解掌握企业的竞争背景与市场环境，权衡利弊，确定发展方向。Topboss让我们充分了解了企业的运行机制、管理模式及各部门的分工合作的重要性，它融主角扮演、决策分析、竞争合作于一体，提升了大家的理论与操作水平，感受到市场运营竞争的残酷，体验承担经营的职责与风险，感受如何思考企业的收益及可利用的资源，权衡利弊。

　　高绩效的团队既有出色的专业人才，成员间的高度信任，又有使每个成员期望值持续高度一致的团队精神。我们的团队就是这样一支高绩效的团队，比赛中每位成员都各司其职，在认真完成各自工作的同时，注意关注相关部门的`协调与配合，到达供产销的合理、平衡。真正发挥了我组企业竞争优势。团队构成了高度凝聚力，彼此之间高度信任，共同作出决策，已到达效率最高。生产经理和采购经理能够十分准确的计算出购料生产费用，企划经理和行销经理能够正确的把握市场动向，财务经理能够合理控制费用支出。作为总经理的我，基本能够时刻持续头脑清醒，把握全局，适时提来源理意见。但同时大家也意识到了自身的不足，经历过重大失误、破产后，我们不断总结经验，以提高核心竞争力。

　　此次实习不仅仅锻炼了我们的自身潜力，也强化了团队间的高效配合，让我们在以后的人生道路上秉持着遇事沉着冷静，合理分析的态度，走的更好、更远。所以，在此十分感谢学校、经管实践中心和会计学院给予我们这次实习机会，让大家完善自我，用心参与团队配合，激发创业热情，为职业规划开辟了新的方向！

　　谢谢大家！