西格尔是一位长期广告创意总监，曾与NeXT公司和苹果公司合作广告。他是《不同凡想》广告团队的一员，“iMac”的名字是他取的，而这也引发了 后来一系列成果苹果产品的“i”命名。在书中，他是一个可以忍受乔布斯不羁情绪和情感频繁爆发的人。事实上，他声称自己喜欢乔布斯的直率;他写道，因为这 能带来清晰、没有废话的沟通。西格尔的观点：乔布斯最大的一个贡献就是对于简单的专注。在此，我列出了西格尔说自己从史蒂夫·乔布斯身上学到的一些领导经验教训、创业指导。

　　越简单总是越好。在《简单爆了：推动苹果成功的痴迷》这本书开篇的轶事中，苹果公司包装设计部门的员工辛劳工作数周，为同一款产品设计出了两个版本的新包装。然后他们同乔布斯会面，乔布斯叫他们忘了两种不同的包装。“把它们结合起来，”乔布斯说，“同一个产品，同一个包装盒。”

　　直率沟通有效。乔布斯讨厌西格尔及其团队为NeXT电脑作出的广告。艺术总监运用了一种老式的手工木刻风格。乔布斯拒绝了该广告后，该团队迅速构建了一个更具未来前瞻性的新广告。乔布斯喜欢这个广告，但坚持要给每个团队成员评分。他给了艺术 总监“F”(不及格)，因之前的错误而责备他，并说道：“如果你不能比那做得更好，那你就得炒自己的鱿鱼。”虽然许多人觉得乔布斯的沟通方式很无礼，但西格尔坚持认为，直率有很大的价值，因为它不会引发困惑、分心和复杂的情况。

　　好的领导者能够置身事外。西格尔表示，乔布斯能够通过让自己免受攻击影响而令事情保持简单。1997年，乔布斯重回苹果并禁止Mac复制品，许多消费者非常生气并对此进行抨击。乔布斯将这些批评隔离在外，并继续向自己的目标迈进。