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　　前段时间，研发了一个课程。实施过后，学员反馈不错，问我研发的诀窍。

　　我回答，是被前领导逼的，他们都哈哈大笑，以为我在逗乐，其实我说的是实话。

　　在500强总部时，遇到一位犀利无比的领导，他连上个厕所都一路小跑，更别提对我们的要求。

　　一份方案，不改个七、八次，别想通过。

　　当时，为配合公司转型，需要做一份宏大的方案。领导安排了具体工作，并提出了明确要求。

　　我和小伙伴都傻了脸。这要求简直是对标麦肯锡啊......

　　无奈，硬着头皮上吧。我们大义凛然，做好修改10次的准备。

　　结果呢?一共修改了42次!

　　即使加班，还是花了一个多月的时间。

　　那段不分昼夜的时光，边蹲大号边刷手机，都成了一种奢华的享受。

　　每每写完方案，等待领导批示的时候，最让人窒息。

　　直到电脑右下角，弹出领导的批复邮件，懊恼和压迫便跟随而来。

　　“思考能再深入点吗?!”

　　“假大空!要具体，明白吗?!”

　　“写出这样的东西，我很无语!”

　　“下班别走，来找我!”

　　……

　　甚至现在，回想这些字句，内心都还是各种拧巴。

　　不过现在看来，那段日子，苦是苦，却扎扎实实倒逼了我一把，项目的旁枝末节，都必须深入思考和层层延展。

　　项目做完，光导图就画了14张，素材积累更是不计其数。而这一切，成为我课程的原始组件。

　　所以，没有那位领导逼迫，这门核心课程也不会诞生。

　　对领导当时的咬牙切齿，也换作当下的心怀感激……

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　　大奇、磊子和我是大学同学，毕业后一起来到了深圳。