Google是举世公认的杰出企业，公司的发展一直备受瞩目。有一次，记者问Google的首席执行官施密特，未来公司的成长瓶颈是什么？施密特不假思索地回答“我们能不能够继续找到世界一流的人才。”

　　对Google来说，人才是公司真正的“核心财富”。公司坚信一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣三流的人；因此，当一个队伍雇佣第一个二流的人的时候，就是它走下坡路的时候。所以不难理解，为何在Google，每一个管理者最重要的一件事就是招聘。

　　为了招聘到真正优秀的人才，公司强烈鼓励员工推荐自己认识的高手加入；对于这样的高手，公司总是非常热忱非常真诚地接待。当Google最初得知李开复有意加入时，一位资深副总裁立即发邮件给他“随时打电话给我，一星期七天，一天二十四小时，任何时间都行！”李开复与公司洽谈时，为了李开复的方便，公司特意选择了一个高尔夫球场作为谈话场所。而李开复，后来成了Google的全球副总裁兼中国区总裁。

　　除了内部员工的推荐，Google还大力从外部选拔人才。为了给每一个应聘者公平的机会，Google设计了一套严格、精密、统一的面试流程。

　　假设Google一周内收到一万份简历，公司则先对简历做一次筛选，然后合适的应聘者就会得到公司的电话面试。电话面试过关后，公司接着安排正式面试。面试中，几乎所有的应聘者都要接受不同部门的面试官面试。每一位面试官都要在面试后填写非常详细的反馈信息，随后还要给应聘者打分。打分时，每一个面试官都必须谨慎、客观而公正，因为他（她）的面试技能也会被打分和评估的……当所有反馈信息都搜集好后，“招聘小组”的成员会审查关于应聘者的所有反馈信息，然后对所有应聘者的分数进行排序，并进行讨论。（文章? www.fengup.com）最后，“招聘小组”挑选出来的最优秀的人，又被送到公司的“副总裁小组”再一次审查。审查后，公司便向录用人员发出录用通知单，而这样的通知单可能不足百份。接到通知后，应聘者可以决定自己从哪一个月开始工作，公司则会把那些最合适的人分配给最需要他们的部门或项目组。