文化产业的发展和文化强国的建设，离不开文化企业的发展壮大。文化企业赖以生存和发展的核心资源是版权、专利、商标、品牌、人力资源、客户关系、网站域名等无形资产。相对于文化产业发达国家，我国文化企业存在无形资产意识不足、管理制度和管理手段欠缺、管理效率低下、无形资产长期沉没等问题。加强无形资产管理，提升核心竞争力，是推动文化企业成长、促进文化产业发展、建设社会主义文化强国的重要手段。

　　一、加强无形资产管理，是提升文化企业核心竞争力的重要手段

　　(一)无形资产是文化企业创造价值的核心资源

　　一个企业的价值来源于其所拥有的资产。一般说来企业经营的资产主要有两种，一种是有形资产，一种是无形资产。有形资产相当于硬件，比如厂房、设备等;无形资产相当于软件，与企业自身有很大的依附关系，比如著作权、专利、商标、品牌等。

　　相关资料显示，企业的有形资产投资增长相对企业市场价值增长要慢一些，因此很多企业增加了无形资产的投资比重。比如在美国，非金融公司1990-1997年的有形资产投资比重相比1980-1989年约从14%下降到12.6%，同时，企业无形资产的投资回报率高于有形资产，例如标准普尔指数在过去的20年间增长了近10倍;再如，《财富》杂志估计了100家公司的有形资产投资与IT投资回报率，无形资产的回报率基本是有形资产的10倍左右。

　　对文化企业而言，其主要职能是提供文化产品和服务(准精神产品)。无论是文化产品，还是文化服务，其最基础也最核心的资源就是具有独创性的作品。而在文化与科技日趋融合的时代背景下，作品的创作、传播和使用都必须借助于技术的力量。因此，决定文化企业生存和发展的不是厂房、机器、设备，而是附着于作品之上的著作权、专利以及企业整体上的品牌价值。由著作权、专利、品牌等构成的无形资产为文化企业所创造的价值远远高于其他类型的企业。

　　事实上，在文化产业发达的国家，其文化企业的核心资源表现为无形资产。如，美国著名电影制作公司时代华纳2012年财务报表显示，其资产总额为683.04亿美元，其中计入摊销的无形资产21.08亿美元，未计入摊销的无形资产76.42亿美元，商誉304.46亿美元，总体无形资产占全部资产的比重高达58.85%。

　　无形资产能够产生如此大的价值创造效应，还是要归功于其自身的特性。首先是排他性带来的垄断利润，其次是无形资产往往存在规模报酬递增的特点，再次是无形资产具有多用途与网络效应。典型案例有苹果的IOS平台。苹果通过自己的封闭系统，加之企业专利等无形资产，将开发软件的厂商与个人吸引过来从自己平台上进行开发，并抽取收成，大大提高了公司的收益。