项目验收是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。下面公文站小编为大家推荐的是验收会议领导致辞，欢迎阅读参考。

　　验收会议领导致辞(1)

　　各位领导、各位同事!大家好!

　　今天我们迎来了XXXX项目的一个重要里程碑节点——预验收工作。我代表EPC项目部及各施工单位，就本工程的相关情况向大家做以下汇报：

　　根据甲乙方订立的工程总承包合同，经各部门审核批准，工程于20xx年04月05日正式开工建设。在建设方、质监站、监理、总包方及各参建单位的共同配合下，整个施工过程中，我部严格按照相关规范要求执行，严格按工程合同约定合理组织施工，严格按设计施工图及设计变更施工，主体工程于20xx年06月30日顺利完工。

　　1、健全管理：

　　依据法规、建筑规范、规程条例抓四点工作：①制定可行性规章制度;②健全岗位责任制;③健全质量保证体系;④落实质量责任制、严格遵守操作规程。

　　2、质量保证：

　　把好三关：严把图纸会审关，在每项工程开工前，认真熟悉图纸，由工程技术人员对图纸交底，把图纸中存在的问题尽可能消灭在施工之前;坚持由建设、监理、总承包方、施工单位四家责任主体单位参加验收后，方可进行下道工序施工，确保工程质量万无一失;严把原材料、构配件使用关，我们做好原材料进场二次复检试验制度，原材料试验均见证取样检验，保证了材料质量的可靠性。

　　3、质量措施：

　　每道工序分项施工，由技术员对班组进行质量及操作规程交底，各施工单位自检，经四方联合验收合格后方进行下道工序施工，提高了施工质量，在施工中尽量消除质量通病，确保工程质量

　　对质量中程序手续，遵循按章办事，各司其责，检验认证，填表登记、签字、整理、归档。

　　4、安全措施：

　　严格遵守相关法律法规，杜绝一切违章作业，工程从开工到竣工未发生任何安全事故。

　　5、资料管理情况：

　　EPC项目严格按照中石油红皮书、蓝皮书及地方土建资料相关要求组织各施工单位开展资料工作，并采取各项措施确保资料的准确性、完整性、同步性。

　　6、工程尾项：

　　库区部分施工已基本完成，现主要剩余栈桥部分施工，尾项共计20项，计划09月30日之前全部施工完成。

　　最后我代表EPC项目部向在施工过程中给予我们大力支持和帮助的质监站、业主、监理项目部及各施工单位表示衷心感谢，同时预祝本次预验收工作取得圆满完成。