元旦到了，晚会上需要致辞，各位，我们看看下面的元旦晚会总经理致辞范文吧！

　　元旦晚会总经理致辞【1】

员工同志们：

　　大家好!

　　今天我们欢聚一堂，共同庆祝公司组建成立五周年、热电厂投产运营一周年，在这个光明热电人同喜同庆的日子里，让我们大家共同祝愿满洲里光明热电公司前程似锦、光明无限!

　　我们热电公司组建成立至今已经走过了整整五年，五年的拼搏创业、五年的风雨兼程，流金的岁月见证了我们热电人负重前行、开拓创新的坚实足迹。(这五年我们超常辛苦、超常付出所取得的业绩，大家有目共睹。成绩的取得是我们全体员工团结奋斗的结果，为了公司的发展，我们所有员工不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业工作在各自的岗位，是我们用勤劳的双手实现了公司成立之初制定的所有目标。是我们经过顽强的拼搏实现了由集中供热转向热电联产一体化运营的历史跨越。在此，我代表公司领导班子，向为公司发展壮大奉献心血和汗水的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!

　　回顾过去走过的岁月，我们豪情满怀，展望美好的未来，我们激-情万丈，20XX年是我们公司发展史上的又一个新起点，随着道南和互贸区供热系统的接入我们供热面积将达到300万平方米，电热销售收入将突破1亿元，届时我们企业的规模、我们企业的效益、我们员工的收入都将在上一个新的台阶。

　　实干进娶勇攀高峰是我们“热电人”不变的追求，与时俱进、加快发展是历史赋予我们“热电人”神圣的职责。在新的一年里我们要继续发扬优良传统，按照“服务人民、奉献社会”的宗旨目标，坚持“以人为本、以德治企、塑造企业文化、弘扬企业精神”的管理理念，加快现代企业制度建设步伐，提高技术创新能力，提升优质服务水平，加大员工培训力度，进一步增强公司的凝聚力、向心力，迎接机遇，面对挑战。

　　同志们，只要我们全体员工团结一心、拼搏进取，我们就一定会圆满的完成各项任务，顺利实现20XX年的各项经营指标。在今后的日子里，我们全体员工要珍惜时代赋予我们的机遇，珍惜我们以前打下的坚实的基础和的发展平台，继续发扬过去的'优良传统，在今后的工作中以更加优异的成绩，开创我们热电公司更加美好的明天!

　　最后，祝公司全体员工新年愉快、身体健康，全家幸福、万事如意!

　　再过几个小时我们将迎来20XX年的新年钟声，其实新年钟声不仅提醒人们新的一年的来到，还

　　提示人们之前的经历已经过去，新的挑战即将开始。对成科机电来说，20XX年意味着在总结、收藏过去发展成果的同时，开始了《3年发展纲要》的第一年;可以说20XX年是成科机电承前启后的关键性的一年。

　　在各级政府、社会各界、广大用户、供应商的支持帮助下，经过成科机电人的共同努力，在20XX年国家基本建设高-潮全面降温，尤其我们所熟悉的火力发电基本建设投资大幅减少的背景下，我们以 “固本开源”的思想为指导，做足了充分的思想、组织和物质准备;以不惧挑战的勇气和善于挑战的智慧克服困难、抓住机遇使成科机电的发展逆势而上，20XX年公司销售额增长94%，纳税增长24.7%。尤其我们的队伍更加成熟、我们的管理经验更加丰富、我们得技术水平更加提高、我们的销售渠道更加广阔;这些都为20XX年的开始打下良好的基矗

　　20XX年我们熟悉的传统市场无疑还将继续萎缩，企业之间竞争会更加激烈;而面对《3年发展纲要》开局年却对我们的要求没有丝毫放松;可以说20XX年对成科机电是充满挑战的一年;如何在新的一年里发展壮大是摆在每个成科机电成员面前的一个严峻问题。但是展望我们的发展史我们每一个进步何尝不是迎接挑战战胜困难的历史，何况成科机电发展到今天我们的团队更加成熟强大，我们已从惊涛骇浪中的一叶小舟发展成能抗拒风浪的快艇;我们有理由相信成科机电的脚步是挡不住的。

　　20XX年要继续坚持“固本开源”的发展思路;重点解决“固本、规范、扶持、教育”等4个问题。“固本”就是保护我们已有的建设成果并发扬光大;“规范”就是强化规章制度、流程，规范企业所有行为，将人的随意性降到最低;“扶持”就是大力扶持专业投资实体、独立经营生产部门，把部门和员工的积极性充分调动起来;“教育”就是更进一步的弘扬成科机电的品牌、文化，在放权、规范、扶持的同时坚持成科机电的基本理念不动摇，用教育弘扬成科机电精神，建立健康的企业经营环境。

　　新年的钟声就要敲响，让我们每一个成科机电人都以饱满的热情迎接20XX;迎接这继往开来、承前启后的关键性的一年。

　　元旦晚会总经理致辞【2】

尊敬的高总、汇思各位同仁，大家下午好！

　　值此尾牙联欢之际，我代表汇思人力资源集团热烈欢迎奋战在全国各地的勇士们回家过年；同时也对那些还奋斗在一线岗位不能前来参加活动的员工诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感谢你们的家属给我们的支持、理解和克制，没有他们的牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！

　　20XX年，在汇思这个大家庭所有成员的共同努力下，我们创造了骄人的成绩，集团净利润净增长持续保持较快的势头；这样丰硕的成果，离不开指引方向、鞭策大家前行的高总；离不开竭尽所能通力合作的“5+5”高管；离不开一线兢兢业业实现客户价值的你们。你们是最棒的；请大家把热烈的掌声送给自己！

　　这些成绩的取得，是在高总的领导下从12年开始变革的成果；也验证了我们变革的成效；15年，我们将持续以1个中心、2个基本点、2个强化点的工作规划深化变革：

　　1个中心：

　　以提升核心中层收入为中心，强化组织能力建设。

　　我们变革的3年来，高管率先成功的进行了转型；中层也涌现了一批像彬彬、Alice等靠实力打上来的金牌选手。汇思中国、及未来汇思天下愿景的实现，需要更多核心中层去广阔的版图上插上汇思大旗。为此，20XX年组织能力建设将紧紧围绕核心干部梯队建设展开，通过“3倍人力”机制筛选金牌选手，推行赛马机制，选手直接上“手术台”，“路演”方式促进人才培育，选手成功与否以市场或客户的视角检验。

　　2个基本点：

　　首先，积极修炼内功，以客户需求为导向，提升实现客户价值的服务能力。进一步推动我们从供应商向方案解决商的转变，打造差异化的核心竞争力。实现并超出客户预期的价值，才是我们基业长青的根本。

　　其次，加快结盟前行的步伐，整合多方面的优势资源，争取各界的优秀人脉，共同促进集团的快速发展。互联网思维的当下，独行难，众行宽，我们需要更多的力量支撑集团颠覆性的赢。

　　2个强化：

　　首先继续强化制度建设，将责权利高度统一的治理体系落到实处落到细处。让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，这也让绝大多数汇思人理解并付之行动。减少不敢承担责任、观察上级态度的员工。优化流程，剔除没有价值的中间层级。制定出一套完善的从上到下的系统、公平的绩效机制；

　　同时，学习海尔的三级经营体模式，培育更多小老板，让有发展愿望有能力有忠诚度的人才在汇思平台上有更广阔的施展空间。

　　另外继续强化集团审计工作，保持集团纯净的职场环境和土壤。坚持项目自查与集团审计抽查结合的审计工作，所有汇思人都必须遵守汇思两大高压线的底线承诺，坚决杜绝财务问题或者重大隐瞒不报的现象。我们的干部要严格要求自己，要聚焦于本职工作，我们要坚持运营、财务两权分立的干部监察制度，否定、弹劾不是目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，而又不越轨。

　　20XX年，大的市场经济形势（如制造业的下滑趋势、同行的倒逼转型竞争）不容乐观，但对我们人力资源行业既是机遇也是挑战。相信只要能够我们携手同心，真正坚持“反思、合力、共成长的”工作作风；，我们就会从胜利走向胜利。我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败。

　　“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，待来年我们再创辉煌。

　　最后，再次恭祝大家，新年快乐，身体健康，阖家欢乐！

　　预祝晚会圆满成功！谢谢大家！