篇一：电力技术培训通讯稿

　　加强动力人才储备，提升电力维修技能

　　——动力装备科举办2013电力技术培训班 按照采油厂关于岗位培训工作的有关要求，为进一步搞好现役电力设备的安全经济运行，同时针对目前我厂电气运行人才储备缺乏，动力装备日常工作中凸显的理论基础薄弱、维修技术经验欠缺等问题，6月24日，动力装备科在办公楼一楼电教室举办了为期10天的电力技术培训班。

　　培训开展前动力装备科召开专项会议，科长全面安排部署了各项准备工作。5月底，动力装备科按照厂内培训管理的要求办理了相关手续，并及时向各相关单位发布培训报名通知，同时诚挚邀请机电工程学院的老师来我厂授课。6月20日，动力装备科向参训人员所在单位发出通知，详细说明参训时间地点及具体要求。

　　6月24日，培训班正式开课，授课老师根据我厂实际情况科学拟定教学计划和教学进度，分别从电力安全知识、电工基础知识、实际操作技能等方面进行教学授课，使培训人员从基础理论入手，打好了实践操作的坚实基础。7月2日，课程学习结束，动力装备科组织了严格的理论和实操考试，57名参训学员均以合格成绩顺利完成学业。

　　培训期间，动力装备科派遣专人进行日常管理，负责学员的考勤、作息、课堂纪律等管理工作，了解学员思想动态及学习情况，积极配合授课老师的教学工作，确保培训任务的顺利完成。

　　通过此次培训，提高了我厂电力技术人员专业技术水平和工作能力，使参训人员掌握了初级电工工作的理论知识和操作技能，能独立上岗，完成一般电气线路及常用电气设备的安装、维护与操作。同时此次培训对提高我厂电力工作人员工作效率、促进个人全面发展，保障采油厂供配电系统的安全平稳运行做出了一定的贡献。

篇二：淮上1000千伏特高压交流线路工程通讯稿

　　淮上1000千伏特高压交流输电线路工程12标现阶段主要以基础施工为重点，在确保桩基础施工的同时，承台施工目前已进入高峰期。为了确保工程安全工作的顺利开展和年度安全目标的实现，12标施工项目部加强了施工现场安全隐患排查工作的部署和安排，从人员组织、岗位责任、现场检查等多方面入手。首先落实现场安全文明施工标准化情况，重点对施工工器具的检查、安全防护用品的正确使用、安全工作票的执行等各个环节深入检查，严格落实施工岗位责任制，切实做好施工安全生产管理工作，为实现本年度安全生产目标夯实基础。

　　目前南方天气也逐渐变冷，针对入冬后安全生产事故的高发期和突发性，项目部组织全体人员开展了加强施工现场安全隐患排查工作专项会议，针对各工序作业内容的不同，落实和部署了全方位的安全工作任务。从进场前的安全、技术交底到安全教育考试，现场安全薄弱环节的管控，对人员到岗情况的掌握，对现场细节的深入等一系列措施的开展情况进行了细致的安排。安全检查工作由项目经理亲自带头抓，对各施工现场存在的安全隐患及时进行排查，对存在的安全风险进行辨识，并且根据不同的风险等级制定相应的专项措施。加大了对各施工现场安全文明施工措施费的投入，按照《国家电网公司安全文明施工标准化手册》对施工现场进行布置，针对危险源辨识、风险管控、违章作业危险告知、安全用电、施工机具的检查等，从而使施工

　　人员一目了然，明确到位，大大的降低了安全隐患，确保了工程的正常进行。

　　与此同时项目部还根据本工程施工特点，根据不同塔位绘制了单基安全文明施工策划图，合理的分布了施工现场工作范围。并且在施工过程中合理、高效的投入安全管理人员，通过每天的巡查及时的排除了现场存在的隐患，使本工程安全施工管理水平不断得到了提高。随着立塔工作即将开始，各分标段铁塔组立施工队伍已陆续进场，项目部在11月21日对首先进场的立塔队伍进行了安全交底，完成了立塔安全教育考试工作。通过安全交底和立塔安全视频播放，让全体参与立塔施工人员从思想上认识到了立塔安全工作的重要性，在接下来的立塔工作中项目部将继续加大现场安全隐患排查工作，保证立塔阶段安全工作的顺利开展。

篇三：安全生产通讯稿

加强工作现场风险管控

　　对于电力公司来说，风险管控工作是保证安全生产关键。时至年末，检修施工任务、投运设备增多，这对工作现场风险管控工作提出了不小的挑战。公司要求工区根据公司生产计划及发布的风险预警有针对性的制定安全风险预控措施，班组严格落实相应风险预控措施，并及时反馈执行情况，保证了风险的闭环管理。同时，结合秋季安全大检查、专题安全日等活动，以基层单位自查、互查和公司检查等多种方式强化设备“四个维度”隐患排查治理，要特别注意全面开展秋检消缺。

　　公司也以设备安全运行第一责任人为中心的设备管理网络，确立电网设备安全运行必须以缺陷管理、周期管理为中心，以现场作业管理、工艺质量管理为基础，以设备反措管理、反装置违章管理为重点。公司还特别提醒相关部门加强和省检修分部、省经研院分部的合作和联系，开展重大基建和技改工程“交圈地带”安全的协同管理，实施以“两个方案、两项保障措施”为主要内容的综合安全防控模式，保证了“交圈地带”的工程顺利实施、安全投运。

不断强化员工责任意识

　　公司以青岛“11〃22”特大事故为教材，要求各部门认真学习《习总书记关于安全生产工作的重要讲话》以及国网公司舒印彪总经理和省公司单业才总经理的有关讲话内容，认清当前面临的形势和任务，进一步强化员工的安全责任意识。开展“三联系三促进”安全活

　　动，公司领导坚持每月不少于一次到班组、下现场，轮流参加班组安全活动，组织事故案例学习解剖和现场安全教育，开展飞行检查和工作调研，及时纠正安全工作偏差。

　　公司还加大对第一责任人考核力度，公司考核小组每月对第一责任人履职情况进行总结、考核。在此基础上，公司还细化并创新了“四个到位”的要求，针对各变电站第一责任人，要求他们工作准备到位、重大操作到位、异常事故处理到位、现场验收把关到位，对工作现场的组织措施、技术措施和安全措施进行监督把关。公司有关部门还从安全警示教育活动中总结提炼了“四种关系”，即正确辨别认识好“事故”与“故事”、“过错”和“错过”、“班组”和“成员”以及“骂声”和“哭声”的关系，促使员工对生产安全的重要性入脑入心。