月度表彰大会发言稿【一】

　　尊敬的X董、亲爱的各位XX同仁们：

　　大家下午好!

　　一年之计在于春，在这万物复苏的美好季节，我们集合在一起，我以一种感激的心情，代表闻董，和在座伙伴们简单总结一下我们忙碌的20XX!20XX年，是我们行业揪心的一年，“哀鸿片野”这个词经常会听到，不经意的20XX年已火热到来(高兴的是20XX年我们一月份取得开门红)，刚刚完成的营销会，整理一下我们的20XX年，我们依然是佼佼者：这一年我们国内国际销售额仍旧一直在增长，国际增长得更加迅猛;这一年，我们有了一条全自动喇叭的生产线，是XX制造管理的进步：想办法控制机器，而不是人，这是时代人性进步的象征;

　　这一年，我们筹建XXXXXX中心，我们定义了“XX”这个全新的名词：未来的专业音频行业是一个全新的行业，我们的“XX”，是基于物联网、大数据、云平台的音视频生态系统。XX专业音响的营销不再是单一的产品，而是系统解决方案，我们不仅仅销售的是系统解决方案，更有管理知识和个性的主张。我们解释为“个体用户的个性需求”;这一年，我们贝塔斯瑞品牌形象有了更加明显地提升，我们有了一些响亮的工程案例，我们成为世界国际园艺博览会，APEC,南京公祭等等20XX年国家及国际重大事件的音频参与者，这一年我们的品牌很幸运，也很荣耀地和我们的领导人在一起;

　　这一年，我们更在坚持我们品牌标签：“耐用，即标准。”我们是用质量

　　与世界对话，质量是我们的尊严。标签是企业和我们亲爱的用户共同认可的关键词，一旦市场有了肯定的回答，就不能轻易的调整，浮躁的市场，很容易让我们迷失方向，一切没有坚持、容易动摇的团队一定不会非常优秀的。

　　20XX年专业音频这个行业最残酷的一年，也是竞争最激烈的一年，我们XX还滋润的存在这个行业，真的要代表闻董感谢我们在座优秀的同仁们拼命三郎的精神，向在座的每一位优秀的同仁致以崇高的敬意!

　　20XX年，已经早早地来了!闻董说，20XX年，是XX互联网时代，我们要有互联网思维。

　　互联网带来的是一场变革，思维和行动变革，而移动互联网更是加速了这场变革。所谓的竞争已经不是“我要打败你”或“用规模效应霸占市潮的形态了，而是“你不做/做不好的事我来做”，我们清晰看到我们的音频行业正在不断细分，一批人、一批黑马正在专注于做好某个细分领域的事是必然趋势，专注于用户的需求，专注于产品体验和用户服务。在座的伙伴们，一定要记住了：“消灭我们，也许与我们无关1

　　移动互联网最大的影响就是消除距离，并且消灭一切信息不对称，互联网的趋势是：“速度、用户、去中心化”。这个时代我们的竞争一定是快鱼吃慢鱼，而不是大鱼吃小鱼。闻董已经定义了我们XX20XX年管理关键词：就是“速度1：天下的武功唯“快”不破!我们在市场竞争中快就是一种力量，快可以掩盖很多问题，企业发展的风险是最小的，当你速度慢下来的时候所有问题就暴露出来，互联网一切的优势，最终是效率的优势，我们应该从技术、组织、市场化等多角度去思考怎样提升自身的效率。崇尚速度是最好的管理，快，就是敏锐的嗅觉，飞速的执行力加上不断的试错和改错，抢先一步，获取先机。

　　我们理解的“速度”，就是要苦练超级效率，要有苦练效率的觉悟，创造一种全新的效率等级，不是如同做好酸辣汤最后的那一把白胡椒面，幻想白胡椒面能够有化腐朽为神奇的效果，那是旧思维，是走捷径，是点子思维;我们应该做的是炖老汤，唯一的诀窍就是：炖50年不断火。

　　速度，要求我们管理20XX年要创新。管理的方式最好的设计是让每个人都成为自已的CEO，我们正在按照闻董“小前端，内平台，富生态”思想设计我们的效率组织，20XX年管理组织从金字塔开始走向扁平化，部门的概念越来越弱化，“要想火车跑得快，全靠车头带”的火车理论，已经要让位给动车理论，动车的毎一节车厢都有发动机，这样整个列车的速度才会提升起来。一定要让一线成为决策的引擎，内部构建自组织的平台，而不是他组织，他组织永远听命于别人，自组织才是自己来创新的，创造形成强大的有竞争的富生态组织，我们要以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动组织的成长与壮大。速度的20XX年，我们的管理者不应该是单纯的管理者，我们要放下我们管理的架子，不仅仅“要蹲下来面对我们的客户”，更要“蹲下来面对我们的员工”，我们要学会尊重我们伙伴、理解我们伙伴、认同我们的伙伴、帮助我们的伙伴，将伙伴们的主观意愿和创造力挖掘到极致。

　　移动互联下的20XX年，XX音频奋斗的在座的伙伴们!在闻董的引领下，我们一定要勇敢地出列，要做一群嗷嗷叫着往前冲的猛兽，速度就是生命!20XX年，这是一个音频行业持序重构的时代，是一个特好的时代，唯有速度的变化，才有可能赢得未来!!

　　感谢大家!

　　下面，由我来宣布20XX年优秀员工名单：