关于新年领导讲话稿范文（精选6篇）

　　在日常生活和工作中，很多地方都会使用到讲话稿，讲话稿一般是开会前或出席重要场合前准备的发言稿。如何写一份恰当的讲话稿呢？以下是小编帮大家整理的关于新年领导讲话稿范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　新年领导讲话稿1

　　古语云“一年之计在于春”，在正月初八这个春暖花开的日子，xx全体同仁迎来了20xx年度开工仪式的召开。

　　开工仪式于上午9：30准时开始，同时以视频方式向各外区分公司进行直播，尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年，祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意。新春祝福之后，董事长同志要求全体员工必须从即日起收心，将全部尽力投入到本职工作之中。同时就公司20xx年度的整体规划做了详细的部署，主要体现在以下几方面：

　　一、要有新思路、新意识、新心态，在全公司范围内传递正能量；同时要想做事、要敢做事、要会做事。

　　二、转变经营管理思路。公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变，各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训，逐一落实。

　　三、加强管理者基本素质的提升，强调“智、勇、仁、强”四字目标。

　　四、要有危机感、要有忧患意识，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。

　　分（子）公司、事业部必须结合行业特点、特性，针对上述四点要求，从今天开始予以贯彻落实。

　　在接下来的各职能中心、分（子）公司、事业部负责人拜年环节中，各责任人结合前期工作的实际情况，纷纷对20xx年度工作进行展望。

　　行政管理中心总监许xx表示，20xx年感动社会人物为公司增添了无限的正能量，20xx年度公司将继续挖掘公司的好人好事，树标杆，促生产。

　　生产监督管理中心总监贾xx就春节值班情况与大家进行了分享，同时表示要当好领头羊，全面贯彻“三新三要”，在岗位上建功立业。

　　财务管理中心总监关xx就资金管理提出“管好钱、用好钱，为公司发展提供血液”。

　　投标中心总监刘某某同志则对20xx年度的市场规划进行了展望，重点落实山东、山西、广西等前期培育项目，争取开花结果。

　　社工服务社负责人xx在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”，期待着公司总部给予支持、帮助。

　　市政事业部总经理尚某某同志就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面进行阐述。

　　楼宇事业部总经理潘xx结合深圳最低工资标准上浮等实际情况进行了说明，表示事业部已做好度“寒冬”的准备。

　　广告公司吴xx总经理表示广告公司的定位将着力于短小精干，以房地产和环卫行业为重点突破口。

　　环境工作机械设备负责人多俊伟表示将带领全体员工精诚合作，齐心协力，为xx能进一步的发展壮大添砖加瓦。

　　开工仪式在员工互贺新春的拜年声中落实帷幕，虽然时间较为短暂，但它对xx20xx年的发展将产生积极而深远的影响。

　　新年领导讲话稿2

　　其实x月1日就已经开工了，因为工人的到位情况，这个新年大会到今天才开，工人比去年增加了20多人，而且每天还在加，看起来，齐刷刷的一片，好象长势喜人的庄稼啊啊带给你成就感的也会带给你烦恼啊啊啊工厂啊，工厂，让我既爱又恨！！！

　　各位同仁下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，还记得20xx年9月x0日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳；同时大家和我一样看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念；让我们一起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。

　　去年我还清晰的记得，我们的会议主题是"如何度过危机"，经过了几个月的发展，今年，今天，20xx年我们柏美的主旋律是"发展"，其主要内容分为以下三部分：

　　1，财务规划：

　　一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题，针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。

　　2，绩效考核：

　　我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部：从x月份开始实施，其他部门会从四月份开始，相应实施下去。

　　3，公司与员工的长久发展及利益；

　　公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此我们要找到一个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利益，是不断提升企业的长期竞争力。解决这个矛盾的平衡点，就是需要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的报酬，福利，还能从长远投资中得到股份的收益。将矛盾的对立关系转化为合作协同关系，使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力，是我们今年下半年的主要目标。各位同仁，也可以在今后的工作重点中看出来。

　　以上内容是我们企业20xx年的一个主要向导性的目标，我们的今后的工作重点会始终围绕着以上三点来又重点由区分的开展。希望大家深刻理解，并且大力支持。

　　最后祝大家在新的一年里，身体健康，家庭幸福，工作再登新高。

　　余下来的时间，我把今天会议的重头戏交给我们业务部和生产部的两个主管。大家欢迎。