pmc述职报告怎么写

　　引导语：对于述职报告想必很多人都有写过，那么有关pmc的述职报告怎么写呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！

　　pmc述职报告一

　　201*年即将过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作计划。

　　一、 工作内容:

　　本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面:

　　1、根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪

　　2、及时录入生产报表并分析

　　3、接收并审核业务部订单，并发放车间

　　4、根据订单及生产能力制定每月的排产计划

　　5、组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整

　　6、根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划

　　7、参加每月盘点，验证和保证数据准确性

　　8、做好加工贸易手册的办理、使用及核销

　　二、 相关结果

　　1、产量

　　在围绕公司制定的201*年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止201*年11月份共完成成品产量1.5917亿只，预计本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态。

　　为更好地开展新一年的工作，现制定201*年度PMC 工作计划，以便更好地实现目标。本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。

　　一、 产量目标

　　根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，201*年产能目标如下:

　　单位(万只) ，成品不含裸套

　　围绕这一目标,PMC 主要从下面这几个方面来安排:

　　1、对目标进行分解, 做好每月的月计划

　　2、保证日计划准确率100%

　　3、组织好每月生产会议, 准确传达生产信息

　　4、加强与业务部联络, 每周提供包材需求信息及订单生产状况, 保证充足订单及材料

　　5、与生产各部门配合, 做好生产监控

　　二、 交货期达成率

　　努力恪守交货期。在包材等材料充足的情况下。交货期达成率目标100%。 为此PMC 计划从下面几个方面着手:

　　1、组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(烟封膜等) 相关型号等进行安排

　　2、与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息

　　3、根据生产周期。分排到每日日计划中

　　4、与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产 5. 与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量控制

　　三、 库存控制

　　库存控制计划从下面几个方面来控制:

　　1、原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要。PMC

　　主要根据销售部门提供的F/C。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。

　　2、半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。

　　3、成品控制:PMC主要从下面两个方面来控制:一、合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期;

　　二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货准备。对一些超过两年以上的库存品。提供给销售部处理。

　　四、 数据控制管理

　　201*年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。提高数据的准确性。PMC 主要从下面几方面入手:

　　1、组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等

　　2、对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。

　　3、定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训

　　4、配合各部门对相关表格信息进行核对

　　5、做好每月盘点工作

　　五、 报关核销

　　随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。PMC 在这方面的工作内容如下:

　　1、加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。

　　2、严谨做好每本手册的办理及核销资料

　　3、做好每本海关账。并组织车间进行账目完善

　　4、每月至少完成一本手册的核销。减少保证金的积压

　　六、 部门建设

　　结合公司制定的PMC 工作职责。为更好地发挥本部门枢纽作用。本部门计划从下面开展工作:

　　1、通过自身学习或外培。提高自己的业务水平

　　2、秉承”联络-汇报-商谈”的原则。加强与各部门的工作联系

　　3、完成上级交待的任务

　　pmc述职报告二

　　时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的201*年已过去，充满希望和挑战的201*年悄然来临。

　　回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。

　　瞻望201*年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：