给领导写信的格式范文(一)

　　各位领导：

　　关于公司办公会确定的现场工资，现场将按照其执行，这是肯定而且必须的。

　　但作为目前现场的第一负责人，有些我内心的说法还是要说出来的：

　　1、公司总部对现场要有一定的授权。管理，外面很多书籍在讲，我理解，最简单的就是责权利对等。

　　2、请公司明确现场究竟有多大的权利，多大的责任，多大的利益(最好能以文件的形式)。现在现场真的有点不明白，哪些事现场可以做主，那些不可以?每个员工的工资都要公司办公室开会去确定，那么现场施工计划等是不是也需要公司办公室确定，现场只是执行?只要求现场讲求进度，但其他方面全拢在总部办公会，对现场工作不利。这一点，不仅是针对厄特现场，对将来公司的其他项目也是如此。当初发文给现场讲认命我为厄特现场总经理时，我就给公司回过邮件，总经理不总经理，没有什么意义，我在现场就是抢水泥厂的进度。因为只是任名个总经理，其他权限等全部没有明确。

　　3、我出来前，从不同场合得到的指示是，现场给每个员工的工资是个范围，将来现场考评后，报总部备案发放。以翻译金传为例，除安排的翻译工作外，现场安排他捡钢球、装空调、海水淡化值班等，现在进入用水旺季，经常晚上让他去值班，连饭也顾不上吃。这些工作公司是不可能知道的，但现场最清楚，可工资由公司办公室决定，不合适。这么个工作强度，仍然只是工资范围内的最低工资，以后他还会这么干吗?他完全可以以翻译职务推辞。想要马儿跑得快，就得给马儿多给草。

　　4、另外有一点请公司注意：现在中介给各个聘用人的承诺非常不错，但到现场后与我们所能给予的差别很大(尤其待遇方面)，所以大家的工作积极性都或多或少地受点影响。