根据公司要求，审计部于**年**月**日至**年**月**日对研发部从 **年**月**日到**月**日的日常运行情况进行了例行审计。审计中采取了抽查档案、统计汇总以及调查询问等审计方法。本次审计得到了被审计单位的支持和配合，审计实施已结束，现将审计情况报告如下：

　　一、基本情况

　　从**年**月**日起,公司陆续下达研制任务书* 份,研发部根据任务书编制开发计划书*份,编制技术要求书*份，发出设计更改通知*份。在*项研制任务中，列入开发计划的为*份，占*%。在审计期间内，研发部共实施研发项目*项，已完成样机试制的为*项，计划到期而未完成的*项，其余*项无需试制或未到期;已完成小批试产的为*项，计划到期而未完成的*项，其余*项无需试制或未到期。在已完成小批量试产的*个项目中，研发周期平均为*个月(从任务书下达起)，最短的*个月，最长的*个月。从开发立项到新品批量上市，主要涉及：研发、文控、采购、市场、品质、生产、工程、以及物控等8个部门，但没有一个团队或个人对全流程负责;虽然研发部指定了项目负责人，但其职责权限并没有明确，无法承担负责人的角色。

　二、存在的主要问题及原因

　　(一)产品开发没有重点

　　公司缺乏明确的产品战略，未制定一系列清晰的战略性指导方针，包括公司长期在什么地方和怎样去竞争，并且明确地指出研发需要解决哪些问题和把握哪些机会，以及它们之间的优先级是什么。没有战略指导，研发部就不能对产品开发进行优先排序，更不会将研发资源向价值高的项目倾斜;而公司的研发资源是有限的，部分项目因得不到足够的资源而无法开展，如**产品系列。对研发人员而言，由于不清楚公司的发展方向，只得埋头于具体的产品开发，被动执行研制任务，产品开发时缺乏长远考虑和主动性，为今后频繁的设计变更埋下了隐患。总的来说，研发项目摊子铺的较大，但效率不高，研发资源不能实现优化配置。