各位评委、各位同志：

　一、本人的情况

　　本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业，XXXX年XX月参加工作，XXXX年XX月任XXX站站长，现为大专学历，XX高级工，共产党党员，现担任XX开发公司XXX队XX站站长。我竞聘的岗位是生产组长。为我分公司及XX公司岗位竞聘、深化内配制度改革的实施，现XXX队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求，我将竞聘采气队XX站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

　　二、竟聘优势

　　本人从事XXX工作XX年，有担任XX站站长XX年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内，能独立站内事务，有的基础，参加工作至今被评为XX公司2002年度优秀共青团员，XX年度XX公司双文明先进个人，并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度石油化工集团公司“青年岗位能手”，过XX职工技术比武XXX组名，XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已XXX学院专接本考试并课程。

　　下面，我借这次机会，把我担任XXX站站长在班组管理的经验和心得向各位和评委作一次汇报，并同各位班组长交流，有不对的地方起批评指正。

　　1、班组管理：班组是企业组织生产经营活动的，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而班组有活力，有战斗力，多取决于班组中的者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，企业中最基层的人，属于兵头将尾，，我个人要一名合格的生产一线管理者，应该是能全班组人员的主观能动性和生产性的调动者;是能团结协作，地组织人力、物力，地各信息，使班组生产均衡地、产生“1+1>2”效应的指挥者;是能按质、按量、如期、安全地下达的生产计划指标的者。，我个人要担任好班组长应该具备几点：