组织能力提升计划篇一

　　参考应用杨教授关于组织能力的理论，制定某单位研发能力提升的改进计划。主要从组织权责、员工能力、激励机制、信息共享和工作流程等几个方面进行改善。

　　一、权责-明确职责和岗位:谁做什么?权责平衡、授权

　　1. 调整研发中心内部组织构架，明确职责和KPI、分解到岗位，确定部门编制，提出资源补充计划。

　　2. 明确市场、质量、财务、制造、采购、销售等部门在研发活动中的职责，并确定派到项目组的代表人选，派驻研发中心。

　　3. 项目经理评价跨部门项目成员绩效，和所在部门的领导绩效挂钩

　　二、权责-落实项目经理负责制

　　1. 重新审视项目目标，检查项目计划，确定可实现性。如不能实现，通过IDCP调整目标和计划;

　　2. PMO集中管理项目风险和变更管理

　　3. 整合运管部和PMO产品项目管理 职责。发挥项目周报和月报的监督作用

　　三、能力--员工能力提升

　　1. 对项目管理工程师进行PDP产品和工艺知识的培训

　　2. 对研发人员进行财务、质量、专利、量产、PDM等方面的培训

　　3. 制定“师徒制”的相关制度

　　4. 给每位韩方高级技术人员安排2名中方技术人员作助手

　　5. 对本组人员制定培训计划并组织实施

　　四、能力--完善工具

　　PROJECT、EV图等项目管理工具推广使用

　　五、激励:物质和精神的、组织导向的、与业绩挂钩的

　　修订和落实《研发类项目薪酬和绩效考核管理办法》

　　六、信息-建立共享的信息平台:整合和共享 ，给员工提供及时有用的信息、信息系统和沟通交流渠道

　　1. 收集、整理和发布流程中规定的各项中间产出，建立项目履历，成为公司过程资产库的一部分

　　2. 项目信息共享IT平台建立

　　3. 在研发中心推行工作日志或周志

　　七、流程-简洁、标准化的流程:标准化和简便化，减低部门间的沟通成本

　　1. 编制各科、组的工作流程、设计规范和设计手册

　　2. 完善和优化产品开发流程;

　　3. 建立技术开发流程;

　　4. 制定各类文档的拟制、审核和批准权限表,并宣贯执行。