软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段。小编整理的相关内容，供参考！

计划内容

软件项目计划内容如下：

范围

　　对该软件项目的综合描述，定义起所要做的工作

　　以及性能限制，它包括：

　　(1)项目目标。

　　(2)主要功能。

　　(3)性能限制。

　　(4)系统接口。

　　(5)特殊要求。

　　(6)开发概述。

资源

　　(1)人员资源。

　　(2)硬件资源。

　　(3)软件资源。

　　(4)其他。

进度安排

　　进度安排的好坏往往会影响整个项目的按期完成，因此这一环节是十分重要的。制定软件进度与其他工程没有很大的区别 ，其方法主要有：

　　(1)工程网络图。

　　(2)Gantt图。

　　(3)任务资源表。

　　(4)成本估算。

　　(5)培训计划。

工程规范

　　对软件工程管理来说，软件工程规范的制定和实施是不可少的，

　　它与软件项目计划一样重要 。软件工程规范可选用现成的各种规范，也可自己制定。软件工程规范可分为三级：

　　(1)国家标准与国际标准。

　　(2)行业标准与工业部门标准。

　　(3)企业级标准与开发小组级标准。

进度安排

　　软件项目的进度安排与任何一个工程的进度安排没有实质上的不同。首先识别一组项目任务，建立任务间的相互关联，然后估计各个任 务的工作量，分配人力和其他资源，指定进度时序。

　　软件开发任务的并行性

　　若软件项目有多人参加时，多个开发者的活动将并行进行。

Gantt图

　　Gantt图常用水平线段来描述把任务分解成子任务，以及每个子任务的进度按排，该图表示方法简单易懂， 一目了然，动态反映软件开发进度情况。如下表：