六月是求职高峰期，那么问题来了，个人简历到底该如何写才能博得HR的欢心呢?以下是CN人才网小编为大家准备的人事管理师个人简历供大家参考。

　　人事管理师个人简历(一)

　　姓名：xxx

　　性别：男

　　婚姻状况：已婚

　　民族：汉族

　　户籍：湖南-衡阳

　　年龄：36

　　现所在地：广东-深圳 身高：170cm

　　希望地区：广东-深圳、广东-东莞

　　希望岗位：行政/人事类-行政总监

　　寻求职位：行政人事总监、行政人事经理

　　教育经历

　　1996-09 ～1999-07 湖南商学院经济管理大专

　　培训经历

　　2009-10 ～2009-11 深圳卓越绩效管理促进会卓越绩效管理自评师自评师资格证书

　　2005-06 ～2005-11 深圳市职业技能培训中心人力资源管理与实操助理人力资源管理师职业资格证书

　　2001-06 ～2001-08 深圳汉典、永维管理顾问公司SA8000、ISO9000内审员内审员资格证书

　　工作经历

　　**公司(2010-10 ～2012-11)

　　公司性质：民营企业行业类别：橡胶、塑料制品

　　担任职位：行政人事经理岗位类别：人力资源总监

　　工作描述：

　　1、全面负责该公司的行政人事事务;

　　2、兼任公司管理者代表，负责体系审核和维护;

　　3、主导客户验厂，使之能有效应对SA8000和GMP工厂审核;

　　4、导入和不断修正绩效考核，使公司各岗职责得以明确，管理效率得到较大幅度提升;

　　5、独立介入重大异常事故调查和成本管控，在各部门配合协力下，客验货直通率由81%上升到96%，物料均损耗由7%下降到1.6%;

　　6、努力营造公平、公开、公正的企业文化氛围，多方式招留育用员工，并将原占公司人力50%左右的临时工全部用正式工取代，并有幸达成了26%的年度员工流失率。

　　**公司(2008-01 ～2010-09)

　　公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

　　担任职位：COC推行小组主任兼行政人事经理岗位类别：

　　工作描述：

　　1、主导公司通过ISO9000、ISO14000、3C认证并使之得到有效维护;

　　2、应对ICTI、SEDEX、INTERK等烦杂的公证行及欧美客户代理审核机构验厂，并获得通过;

　　3、运用卓越绩效相关管理工具，进行大力的厂务整改，建立了较为积极稳定的经营秩序;

　　4、根据公司发展需要，大力进行多渠道人力招聘和维护，使公司由最初的200多人发展到现在的1000多人，产值扩大近6倍;

　　5、积极开展政府接洽和厂际外联，为企业发展营造了一个安定和谐的社会环境。

　　**公司(2004-10 ～2007-12)

　　公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

　　担任职位：行政人事经理兼管理者代表岗位类别：

　　工作描述：全面负责厂务和体系维护;

　　通过学习和运用，深入了解掌握现代人力资源理论;

　　在内外部管理环境恶劣的条件下(厂外社会治安较为混乱，厂内70%以上员工是一个省籍)，顶着压力，个人因公挨不明殴打一次，受记名或匿名威胁多次，仍“牛性不改”，彻底整肃了公司懒散积习，并最终获得公司赞赏和员工认同，使公司秩序风气为之一新;

　　1、在公司内对员工和管理职员均大力推行绩效考核，提升了经营效率;

　　2、在我主导下，对公司薪资体系进行了重新设计，为企业的揽人和留人创造了一定的条件。

　　离职原因：个人发展

　　**公司(2001-11 ～2004-09)

　　公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

　　担任职位：岗位类别：行政经理/主管

　　工作描述：接触并逐步主导欧美客户验厂;深入处理劳资纠纷并积累了相关经验;与品质部主导推行ISO9000体系并获取认证通过。

　　离职原因：家中有急事处理

　　**公司(2000-11 ～2001-11)

　　公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

　　担任职位：岗位类别：行政专员

　　工作描述：

　　员工入职和基本管理知识培训

　　制订行政人事制度草案

　　公司大中型员工活动组织及跟进

　　内刊《伟力高通讯》的部分审稿

　　离职原因：个人发展

　　**公司(1999-02 ～2000-11)

　　公司性质：合资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位：岗位类别：

　　工作描述：

　　1、从进厂时的普工到离职时的制造课长，因公司高层有意让我熟悉整个制程，让我逐个实习近来个部门，换了不少的职务，如仓管员、仓库主管助理、仓库主管、制造各工序的班长、生管专员、制造一、二课课长;

　　2、任职仓库期间(含兼任)，负责出货近一年出错率为零，比上任同期等量节约货柜款额近10万元;

　　3、任职制造一、二课课长时，通过流程优化、员工绩效分配及生技改良，使三机一体产品直通率由原来的8%提高到76%，整机直通率由之前的30%提高到80%;

　　4、任职生管期间，当月生产计划达成率提高了近两成;

　　5、此外作为老板的幕僚，为公司的厂务管理提升也尽了一些心力。

　　离职原因：扩充管理经验，改行