欢迎来到CN人才网，下面是小编给大家整理收集的公司2017年季度经济运行分析会议总结，希望对大家有帮助。

　　篇一：

　　4月20日，公司在本部召开了2017年一季度经济运行分析会。公司执行董事、总经理彭小峥，党组书记、副总经理陆成龙，党组成员、副总经理邱绍明，党组成员、财务总监黎圣波，党组成员、纪检组长、工会主席李挺，党组成员、副总经理刘洪亮，副总审计师黄小泉出席了会议。会议由黎圣波主持。

　　彭小峥全面评价了公司一季度经济运行工作，肯定了各部门、各单位在一季度企业经济运行方面所做的工作。他指出，一季度，安全生产保持稳定，经营利润达预期目标，项目发展稳步推进，全年及“十三五”工作谋篇布局，开局良好。同时也指出了当前工作面临的形势和主要困难。对于下一步工作安排，他强调：一是要切实抓好安全生产工作，做好防汛度汛工作，抓好设备检修和环保改造，持续深入开展安全生产整治，夯实安全基础管理;二是要抓好存量资产管理的三个“专项”，即落实稳增长措施、抓好亏损企业治理、推进土地开发利用;三是要全力抓好增量资产发展，加快发展光伏项目，大力发展风电项目，加紧落实分宜、上饶项目进度;四是要从严抓好企业各项管理，加强企业规范化、精细化管理。

　　邱绍明指出，一季度安全生产形势稳定，生产指标完成情况总体良好。他分析了电量进度不理想存在的客观环境影响因素，并要求有关部门在后阶段工作中，一是要努力抢发电量，确保发电进度不能低于全省平均水平，积极争取剩余市场电量计划，避免电量考核损失;二是要加大对煤炭市场和运输市场的变化分析，保障燃料供应，做好煤炭控降价;三是要做实、做细对标管理，加大成果应用;四是要抓好安全生产整治闭环管理，形成长效机制。

　　黎圣波全面总结分析了公司一季度的经济运行特点和不足，他指出一季度公司生产经营业绩平稳增长，水电发电创历史纪录，新能源盈利能力增强，新增产能达到预期，政策创收增利较好，资金管理持续优化。同时对一季度生产经营工作存在不足作了详尽剖析。对于下一步经营工作，他要求：一是要以增发电为基础，全力实现年度经营目标;二是要以降本增效为主线，加强亏损企业治理，实现生产性单位全面盈利;三是继续以对标为抓手，找差距、补短板，全面优化各项指标;四是进一步夯实会计基础，强化财务监督，规范经营管理;五是积极整改，提升审计成果运用;六是加强资金管理，持续优化债务，降低资金成本;七是加强工程建设控制，及时进行跟踪审计。

　　刘洪亮简要分析了一季度宏观经济形势和全年电量结构的变化趋势，要求各单位坚定完成全年任务目标的信心。他肯定了各单位对项目发展工作积极性，要求各单位紧紧围绕今年总体目标和重点项目，一是加快推进现有项目的前期工作进度，尽快拿到核准、备案文件，纳入当地拟建设计划;二是加大力度，积极寻找优质光伏、风电资源;三是EPC项目要按照江西公司管理要求，履行相关程序，跟踪推进，不能以包代管;四是协调落实上饶项目有关选址工作。

　　会议通报分析了江西公司一季度经济运行情况，财务部、火电部、水新部和新电分公司、罗湾水电厂、湖南娄底新能源公司作了专题发言。

　　江西公司本部各部门主要负责人及相关工作人员，所属各单位主要负责人、分管领导和计划部门负责人参加了会议。