下面是CN人才网小编精心为大家整理收集的公司财务部会议总结，供大家阅读参考。

　　篇一：

　　这次会议的主要任务是，总结回顾今年以来财务会计工作情况，分析当前财务会计管理中存在的问题和不足，进一步明确任务，突出重点，有针对性的安排部署后三个月财务会计工作。刚才大家一起学习了省联社、办事处下发的相关通报和联社制定的《四季度考核办法》，希望大家通过本次会议，对内部管理工作有一个更深层次的认识，对四季度工作有一个更明确的目标。下面，我讲几点意见。

　　一、1-9月份全区农村信用社经营情况

　　今年以来，为促进全区农村信用社又好又快发展，联社一手抓业务发展，一手抓风险防范，不断探索、完善加强财务会计管理的工作措施，特别是下半年以来，全体干部员工统一思想、提高认识，把内控风险防范作为今年财务会计工作的重点，积极强化经营核算，完善内控机制，各项业务实现了稳健发展。

　　——截至9月30日，全区信用社各项存款余额达到543500万元，较年初增长68137万元，增幅为14.33%。

　　——各项贷款余额448445万元，较年初增长77372万元，增幅为20.85%。

　　——五级分类不良贷款76769万元，较年初增加9973万元，占比17.12%，较年初下降0.88个百分点。一至九月份累计清收往年不良贷款7551万元，其中现金收回1871.64万元，通过转换方式2679.94万元，呆账核销3000.11万元。

　　——各项收入25199万元，其中中间业务收入517.45万元，各项支出22585万元。实现账面利润2614万元，经营利润10183万元，同比减少3258万元。

　　预计到年底，全区农村信用社实现各项收入3.51亿元，营业费用控制在7500万元以内，实现经营利润1.34亿元，账面利润5188万元，增资扩股后资本充足率达到8%。

　　综合分析，我社的经营形势不容乐观，部分指标离全年计划差距甚远，不良贷款、五级分类、呆账核销等指标困难仍然较大。我们必须清醒地看到，我社在业务发展和经营管理中存在的问题和困难还不少。主要表现在：内部控制薄弱，制度落实不到位的问题突出，经不起检查;资产质量不容乐观，不良资产前清后增;不按规定对贷款进行结息，少收、漏收利息，致使利息收入不能应收尽收等等。这些都需要我们增强风险意识、危机意识和竞争意识，采取切实措施，尽快解决经营和管理中存在的问题，确保全区农村信用社又好又快发展。

　　二、加强内部管理，严防案件事故

　　按照《山东银监局20xx年下半年在辖内农村中小金融机构深入开展“堵塞风险漏洞”专项治理活动》(鲁农信联办[20xx]296号)要求，结合全省各类案件通报情况，各单位要以全面堵塞风险漏洞为目标，加强对内部人员的合规教育、风险排查，防范道德风险;重要岗位人员要严格执行内部管理制度，防范操作风险。工作中要严格执行各项会计制度规定，加强会计主管与柜员、柜员与柜员之间的相互监督、相互制约。

　　要切实发挥事后监督和会计辅导作用。一是要加强事后监督。事后监督中心必须切实发挥职能，科学监督、准确监督，不断加强监督的后续整改工作。二是要完善会计辅导。切实履行会计检查辅导职责，立足于现场检查，跟班辅导，增强责任意识、风险意识、道德意识、合规操作意识，提高坚持制度的自觉性，促进内控制度落实，强化监督制约机制，增强风险防控能力，全面提高会计工作质量和服务水平。

　　三、认真履行职责，提升制度执行力

　　“飞行检查”结果使我们认识到，我们在案件防控机制建设、制度执行和人员素质等方面没有实质性的改进，依法合规经营基础仍然较为薄弱，有章不循、违章操作的现象依然存在，突出表现在：

　　一是存在员工代客户保管存折现象。二是存款挂失、印鉴卡、对账、账户管理不规范。三是现金管理存在账款不符，账实不符，查库登记簿未登记查库具体时间，上解下拨款项双方未能在视频监控下双人开箱清点、未在监控下签字确认等。四是柜员管理存在一人多卡现象，柜员临时离柜，不能按规定退出操作画面、取出柜员卡，钞箱未加锁保管、印章不入箱保管。新制的柜员卡未按规定入库保管，同城票据交换员操作密码变更未填制“密码变更单”入库保管。贷款业务发放、贷款证发放由一人操作信贷录入系统和综合业务系统。五是自助设备操作员在清钞、加钞过程中，未坚持双人操作，做不到5日内至少清钞一次，加钞不及时登记。六是重要空白凭证管理存在印证达不到分离、账证不符、领发手续不严密、交接不清。七是会计主管履职较差。存在未按规定(或授权)对重要空白凭证进行二次销号;未按规定对会计人员业务交接进行监交;未按规定(或指定授权人)对授权业务进行勾兑及签字;未按规定进行查库，营业终了未对柜员现金尾箱、结余重要空白凭证进行检查核对。会计主管授权卡和密码，不能严格保密，随意交柜员自行授权。八是视频监控录像保存达不到60天，监控录像存在盲区，相关位置得不到有效监控。以上八个方面的问题，都是些低级的错误，三令五申，依然我行我素，到头来受到严厉的惩处。究其根源，主要在于思想认识不到位，对内部管理工作重视程度不够。其次是制度执行力不到位，内部规章制度形同虚设。当然，从客观上讲，人员配备不到位，也是制约部分营业网点制度执行的重要因素。

　　内控管理是业务发展的基础，基础不牢，地动山摇。各项规章制度既是工作经验的总结，也是案件事故教训的反映。各单位要从认真履行职责入手，端正态度、明确思路，加大力度，进一步提升制度执行力，防止差错，及时发现问题，确保安全无事故。

　　四、完善内控措施，加强风险防范

　　作为金融机构，我们一直面临着严峻的案件防控形势，不可掉以轻心。各单位要严格落实省联社内部管理规定，细化操作流程，完善内控措施。工作中要坚持四个必须：责任必须明确到人、制度必须明确到岗、操作必须明确到位、检查监督必须覆盖每个环节。针对往来账务核对和飞行检查，我着重强调以下几点：

　　一是对账坚持换人核查的原则。操作柜员不负责对账，对账人员不负责账务处理，会计主管要按月检查对账情况，并对未达账项进行跟踪核对及时登记相关登记簿。

　　二是严格按规定的范围、期限、频率进行社内、同业(存放中央银行)、银企等对账。对公存、贷款账户按季签发余额对账单，收回的对账单要检查其真实性，并折角核对印鉴。对账单收回期限最长不得超过1个月，季末、11月末对账单收回率要达到100%。对账单发现不符，要立即查明原因。

　　三是严格流水勾对制度。每日营业终了，会计主管(或指定专人)必须认真勾对各柜员当日业务流水，及时发现问题，加强对合规性、真实性的审查。

　　四是严格批量开户的卡折管理。因代发工资批量开立未启用的信通卡(一本通)，必须双人封存后入库保管，设立待发信通卡登记簿，企业领回时，由领用人签字。

　　五是加强柜员服务窗口轮换。对柜员服务窗口要不定期进行轮换，严禁柜员为本人办理业务，严禁营业网点人员在办公区域内保管非正常营业用资料。

　　六是严格柜员卡、印章管理。柜员临时离柜必须拔卡且将印章、现金一并入箱上锁保管;各柜员不得随意使用其它柜员印章、卡等物品。

　　七是不断强化主管授权制度和二次销号制度。会计主管要认真履职，不断强化授权制度落实，以及对重要空白凭证进行二次销号，严格审核授权业务，真正了解授权内容，避免盲目授权，达到“科学授权、明明白白授权”。

　　八是加强现金管理。各单位要严格执行库存限额管理，按要求查库，坚持大额现金存取款复核、授权制度，重点监控网点现金科目月末与月初，当日与次日余额变化，发生突高突低的，要立即查明原因;上解下拨款项必须在视频监控下双人开箱清点，严禁利用存款账户通存通兑套取资金头寸。

　　五、加强管理，全面做好后三个月财务工作

　　(一)规范财务行为，严格财经纪律。要认真执行《会计法》、《金融企业财务规则》以及财政、税务等部门的相关财务规定，确保财务行为规范、真实、合法。严禁弄虚作假、虚收虚支、账外经营等违法违规行为，严禁私设“小金库”，严禁巧立名目套取资金私分钱物。前期各单位上报的自查报告，未发现“小金库”现象，今后，一旦发现，联社将严肃追究相关人员责任，根据情节，必要时移送检查机关。

　　(二)增强核算意识，努力增收节支。一是要做好非生息和低盈利资产的管理，加强对应收、应付款项挂账的清理工作，合理核定现金库存，减少非生息资产占比，提高资产流动性;要规范对外出租固定资产和租入固定资产的管理，对收取的租赁费收入及时纳入账内核算，确保应收尽收。二是加强费用管理。合理分配开支，确保费用向业务发展、业务一线倾斜。三是要严格控制手续费支出。省联社明确规定，手续费按照储蓄存款平均余额的3.6‰(年比例)以内控制使用，支出额度不得超过去年。因此，要进一步规范手续费发放，严格审查支付依据，确保手续费支出额较上年下降10%。

　　(三)加强经营核算，确保实现预期目标。到九月末，全区各项存款余额、贷款余额、经营利润和各项监管指标距离完成办事处、银监局下达的任务都有较大差距，完成全年计划的压力很大。各单位一定要加大工作力度，努力增收节支，争取应收尽收，确保圆满完成今年的各项经营目标任务。

　　同志们，加强财务会计管理工作是一项长期的系统工程，任务艰巨，责任重大。希望大家剖析原因，强化措施，狠抓落实，不断提高管理水平，为全区农村信用社又好又快发展做出应有的贡献。