以下是小编整理的招商会议总结，请参考，上公文站，发现学习。

　　招商会议总结一

　　10月16日上午刚开完上海的首场招商会，下午3点，xx招商中心总裁郭总紧接着又开了一场针对上午招商的总结会议。

　　作为上海的首场招商会，郭总给予高度重视，同时也给予了高度的评价。负责本场招商工作的所有员工，很多都还是年轻的新人，在没有之前招商经验的情况下，却用两天完成了所有的客户接待、安排等招商工作。

　　同时，郭总对本次招商的细节工作也做了深入分析、总结和要求，要求全员为实现下场招商会流程的科学、标准和具体化，下足功夫。

　　招商会议总结二

　　次在湖北的招商会总体来说，是不太成功的，主要是因为经验缺少及前期工作准备不充分造成的，但由于这次的不成功，所以很多东西可以总结出来，很多细节都可以看得更加清楚。

　　1、不要轻易相信礼仪策划公司。在招商的过程中请外脑在一定程度上可以减轻公司的负担，而且可以做得更加专业，更加的有水准，但并不是所有策划公司都适合做招商策划。在请类似的公司之前要先研究一下这类公司的经验水平如何，可能其在很多行业都成功，但如果没有做过服装行业的，请慎重考虑。如果该公司做过服装的招商，而且很成功，但由于品牌操作模式不同，风格不同，要求不同，公司人员全程都还得要跟进，不可过分信任。毕竟投下去的是钱而不是A四纸。

　　2、人聚了，自然会旺。冷冷清清的会场是让人感受不到任何的气氛，感受不到任何的兴旺。前期的准客户的邀请工作一定要做到位，客户到场率的高低就是衡量一个工作人员前期工作的业绩的最好的方式。在此，尤其要注意的是工作人员前期的交差式的汇报，前期的汇报的都是一个工作模式，无法考究。只有到了客户到场之后才是实事求是的。如果准客户到场率很低的话，解决办法就是让自己的员工参与进来，让整个会场看起来人很多，也很热闹。准客户到场率较高的时候，公司人员也要参与进来，这部分人员起的作用就是调节会场气氛，积极的与主持人互动，带动整个会场的客户的情绪。