公司制定月度召开管理会议的目的是为认真剖析、总结、解决公司生产和销售经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司销售部核心竞争能力，赢得在市场上一席之地。

　　经过公司吴总的指示，每次月度会议进行各部管理人轮流主持会议，从6月至9月一轮结束后，发现在会议执行过程中存在很多问题，当然进步也是并存的，值得赞扬的是大家对于会议的积极性和学习性以及精神态度提升的比较快速，为了我们在日后团队凝聚力奠定基础，但是出现的问题也是不容忽视，就以上月度会议分析得知以下几点需要改进和实施：

　　1、会议时间的制定和通知一般需要提前一周进行书面形式的通知，和各部门短信进行确认，开会前一天短信再次进行确定到会事宜。

　　2、设定会议的主题，比如：沟通、管理技巧、心态积极性、情商管理、生产严谨改进计划互动交流等。在设立主题需要有明确的框架机构，大概得有纲目标题。

　　3、一般月度管理会议核心是当月的总结和分析，对于次月的规划做出合理的目标，在规划里要明确的指出如何实现，具体的要做哪些事情来支撑这个规划的目标，这样就不显得空洞，没有说服力。在会上大家听完后根据自己的经验和想法来帮助我们兄弟部门的提升业绩。

　　4、只有完美的团队没有完美的个人，事实上我们管理层也是在吴总领导下的团队，只有团队的凝聚力提升了才会后更好的带领员工走向更好的发展，所以在此我觉得在发表个人的意见时要懂得尊重发言的同事，我们需要的谦虚的态度来接受同事的建议，才会有更好的成绩出来。

　　5、丰富我们个人知识领域，学习是吴总一直倡导的主题核心思想，作为管理人员需要的通过自己的能力来给员工提升自身的业务素质和工作成绩，如果自己都没有丰富的知识体现，如何能指导下面一线员工做到满意的成绩呢？如何规划好员工的个人职业生涯？员工如何能在您的管理下得到发展呢？请深思！！