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为了推动公司改革和转型发展,进一步明确公司战略规划和发展方向,广泛听取员工对公司发展的意见、建议,经公司研究决定,将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下:
一、 战略研讨会预备会
时 间:xxxx年3月3日(星期二)下午2:30
参会人员:班子成员、各部门经理
地 点:六楼会议室
会议主题:
1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;
2. 如何进一步创新人才培养模式;
3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。
二、 战略研讨会
时 间:xxxx年3月4日(星期二)上午9点
参会人员:班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生
地 点:六楼会议室
会议主题:
1. 公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的对策?
2. 公司的发展定位、发展方向和经营模式;
3. 在日常经营和管理中,我们应该重点关注的问题和关键绩效指标;
4. 如何建立适应公司转型的激励机制。
三、 会议要求
1. 本次研讨会的与会人员要人人发言;
2. 请与会人员围绕上述主题,高站位思考,精心准备,集思广益,深入调研,提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施,并建议形成书面文字材料;
3. 研讨发言要做到有的放矢,言之有物;
4. 不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。
办公室
xxxx年2月6日
xxxx年是“xxx”收官之年,同时也是“十三五”规划布局之年。在“xxx”期间,公司各项事业取得了长足发展,经营规模实现了快速增长,企业效益得到明显提升,但在市场布局、转型发展、投融资能力和精细化管理等方面还存在许多不足。在公司晋升为特级资质的大背景下,通过制定“十三五”发展规划总结、梳理过去的经验教训,理清未来发展思路、把握企业的定位和发展方向。为能够高质量、高标准、高水平地制定公司“十三五”发展规划,集思广益、群策群力,特召开山西四建集团“十三五战略”研讨会,现将有关会议安排通知如下: