所谓的后勤工作，亦称总务工作或者整合工作。是为各单位职能活动正常进行而提供的以服务为主要目的的工作。今天小编整理了学校后勤工作会议记录，欢迎阅读。

　　学校后勤工作会议记录一

　　2月28日上午，副校长张立峰在一号楼第五会议室主持召开会议，对后勤系统XX年工作作了总体部署和要求。

　　张立峰强调，一要加强后勤干部职工学习、教育和培训工作，逐步提升后勤干部的综合素质，不断提高后勤职工的服务技能和服务意识;二要继续推进后勤社会化改革，选好适合社会化的项目，进一步深化改革;三要加强后勤干部职工廉政建设，注意廉政风险点的防控;四要加强后勤各项工作安全管理，提高安全意识，形成制度化、规范化的安全管理制度。针对饮食、公寓、临时工规范管理、信息化管理、校园绿化、交通运输、社区、商贸、爱卫会、基本建设、维修项目、校医院、劳动服务公司等重点工作，张立峰提出了具体要求和工作方向并作了相应部署。

　　后勤保障处、规划建设处、校医院、劳动服务公司等部门和单位副科级以上干部参加了会议。

　　学校后勤工作会议记录二

　　3月23日上午，学校后勤服务工作会议在学术交流中心第四会议室召开。付梦印校长和刘丽华副校长出席了会议，党政办副主任杨韵、后勤服务中心班子成员、科室及行业公司负责人参加了会议。会议由刘丽华副校长主持。

　　后勤服务中心宋伟华主任汇报了后勤服务中心2016年主要工作——坚持以“优服务、强能力、提品位、保安全”的工作主线，采取四个方面的措施：增强服务意识，加大服务投入，高水平服务成为新常态;加强内部管理，增收节支并举，管理效益效能获得新提高;创新经营思路和手段，加大服务业态调整改造，自身造血能力实现新提升;防范廉政风险，推动后勤文化建设，和谐后勤建设形成新局面，重点抓好能源管理、后勤服务保障队伍建设、后勤服务质量提升、成本控制、党建及安全管理等六个方面的工作，确保实现“学校放心、师生满意”的工作目标，为学校“十三五”建设、推进综合改革、创建“双一流”提供坚强有力的后勤保障。

　　后勤中心下属各二级实体单位的负责人分别汇报了本单位2016年工作目标、思路、任务及具体措施。

　　付梦印校长在讲话中充分肯定了近年来后勤工作取得的成绩，分析了当前后勤工作面临的形势。付校长指出，后勤工作是学校的门面和名片，与学校的建设发展和师生的学习生活密切相关，做好后勤保障工作具有十分重要的意义。付校长认为，后勤工作应围绕三个方面的目标开展：一是“管”。要主动适应形势的发展和构建新型后勤服务保障体系的需要，做好顶层设计，调整运行机制和管理体系，完善规章制度，提高管理效能;二是“控”。要通过全成本核算加强成本控制，通过能源管理控制能源消耗，推进节约型校园建设。三是“增”。要努力增加师生在校园生活的满意度和幸福指数。

　　付校长对后勤工作提出了四点具体要求：一是要由后勤中心牵头，建立衡量后勤工作“四个满意”的评价标准，即教师满意、学生满意、学校领导满意、后勤职工满意;二是要建立和完善激励、约束机制，制定对标考核评价体系，充分调动员工的积极性;三是要注重加强思想政治工作，将其作为解决矛盾的重要抓手，关心后勤员工，提升工作效率;四是要打造有特色的企业文化，使员工真正融入后勤大家庭，提升后勤员工的责任感、归属感和自豪感。最后，付校长强调，后勤工作没有最好，只有更好，希望全体后勤干部职工团结协作，尽心尽力，共同克服前进道路上的困难，在发展中解决问题，为学校“双一流”建设增砖添瓦、增光添彩。

　　刘丽华副校长要求后勤全体干部职工认真学习领会、贯彻落实付校长对后勤工作提出的目标和要求，强化服务意识，创新服务手段，不断提升后勤服务质量和水平，圆满完成各项后勤服务保障任务，在学校“双一流”建设中再立新功。