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7月6日,xxx总经理主持召开七月第一周行政会议,听取相关工作情况汇报,并部署下一阶段工作。综管部、法人部、营运部、预财部、银保部高经出席会议。现纪要如下:
一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的情况汇报,预财部就财务分析数据对业务情况进行了通报。
二、会议提出,前线部门要在最后15个工作日比对任务缺口拿出具体工作措施,倒推工时,顺推工序,集中精力确保既定开业任务目标的完成,一是要加强分支行7月联动方式的宣导,二是要利用行方力量开展“**零”活动,三是加强大单追踪承保力度,确保颗粒归仓,四是坚持推动客户沙龙活动,多管齐下提升日均产能平台。法人条线要加强与分行条线的联系,利用行方政策加快推动业务见实效,支行层面要加大培训和政策宣导,加强大客户跟踪落地,尽快扭转当前业务发展进度落后局面。
三、会议强调,部门要在业务发展的同时,通过管理升级确保业务发展的良性循环,银保部要加紧制定总监、网点管理办法,发挥资源引导业务发展作用,要加强分支行走访,制定一行一策的专项发展策略,区别指引业务发展,要对照当前业务模式,拟定有针对性的目标增员计划。预财部应在本周内完成半年财务情况的分析报告,综管部要负责牵头做好开业仪式各项准备工作,开业活动顺利进行。
出席:xxx
列席:xxx
时 间:xxx年11月15日下午2:00