银行安全工作会议记录1

　　5月13日下午，建行长沙铁银支行召开了安全保卫工作专题会议。会议通报了一季度全行安全保卫工作情况，对下阶段安全保卫工作进行强调和布置，同时组织了安全保卫知识培训。

　　首先会议通报了一季度安全保卫检查情况，对存在的重点部位安全责任未落实到人、应急预案有待完善修订、部分员工安全意识淡薄安全知识缺乏等问题，提出整改要求。同时对下阶段安保工作进行布署：一是认清安保形势，防患于未然，确保安全。二要加强教育，提高员工特别是新行员的安全意识和安全知识。三是明确职责，完善管理办法，认真落实安全责任，做到责任到人。四是加强日常检查、突击检查、例行检查和晚间周末巡查、现场检查和监控抽查相结合，积极落实，认真整改，违规处罚。

　　为进一步强化网点负责人安全管理能力和履岗能力，提高安全管理水平，会议组织与会人员学习了分管负责人工作职责，《铁银支行营业场所安全管理实施细则》以及《营业网点安全保卫工作指南》，重点强调了网点安全检查管理、营业场所安全管理、自助银行安全管理、突发事件安全管理、保安队员安全管理以及值班管理等，学习了《中国建设银行安全管理标准——安全隐患分级分类标准JAB 800—xxxx》。

　　最后，支行分管安保工作的副行长就下阶段工作强调了几点：一是职责要明确，分管行长要对网点一把手负责，要对员工负责，要对客户负责，对建行负责，不能因自己的疏忽造成伤害。二是目标要明确。平安网点就是我们安全的目标，要确保客户和员工的人身、财产安全，安保工作要抓好关键的人、关键的环节、关键的部位和关键的时段。三是对于各项检查发现的问题要整改到位，不留死角。四是教育、演练和提醒。安全防范意识是来自于教育，熟悉来自于演练，反应能力来自于演练，平时要灌输思想，要进行应急演练，特殊时期要强化提醒，要确保营运平安。

　　银行安全工作会议记录2

　　会议讨论中认为，“发展是硬道理、案防是真功夫、赚钱是大本事”三句话环环相扣，缺一不可。发展是核心，案防是基础，赚钱是目的。回忆我行扎根**、立足江西、走向全国的成长历程，见证**分行筹建到目前经营良好态势，针对当前经济形势发展变化，展望未来发展趋势，认为不断地发展是我行不断成长、逐步壮大的法宝，今后要科学合理地发展、又稳又快地发展、抓机遇拼全力地发展，全面兼重点地发展。当前发展的重点是业务的转型，改变过度依赖于贷款增长的粗放式发展模式，改变过度依赖于存贷差的盈利模式，改变过度依赖于大企业、大项目(包括对政府背景下的项目贷款)的发展模式，改变过度依赖于业务雷同情况下的同业恶性竞争。重点关注中小企业授信业务(如授信500万元以下的业务)，数量增加，贷前调查、贷中追查和贷后检查作深、作细，实现由粗放型向精细型经营模式的转变，合理把控风险。重点关注专业批发市场和老百姓衣、食、住、行相关的行业，慎重对待加工外贸相关企业，形成某一行业的庞大中小企业客户群，培育我行自己的基础客户、优秀客户、结算客户。