公司群体工程施工管理方案

　　公司群体工程施工任务由我司承建，充分体现了××公司领导及职工对我司的信任，本着对建设单位负责、对企业负责和早使用、早受益原则，将严格履行“质量第一，信誉至上，竭诚服务的”的宗旨，优质高速、安全、文明地建好该工程。具体按如下几个方面展开工作。

　　一、管理宗旨：

　　确保质量，保证安全，降低成本，提高效益。

　　二、施工组织领导：

　　为了加强组织领导，便于公司统一管理，本工程成立现场指挥部，由××公司生产经理兼总工程师××*担任指挥长，由××公司质监总监××*担任副指挥长，由××公司工程科科长××*担任技术负责人，下设生产、技术、质安部、劳资部、财务部、保卫部，由××*担任生产技术质安部部长，由××*担任劳资部部长，由××担任财务部部长，由××*担任保卫部部长，指挥部及各部室成员主要来自××公司，指挥部可直接指挥工程管理和现场施工工作，以便施工顺利进行。

　　三、施工管理体系：

　　执行项目法施工，成立××××公司群体工程各栋号项目经理部，同样下设生产技术质安组、劳资组、财务组、保卫组，以便指挥部对各栋号垂直管理；为落实责任，公司与项目部签订施工合同，同时落实五包四定，五包：包质量、包安全、包进度、包文明生产、包经济效益，四定：定人员、定设备、定材料、定奖励分配方案；项目部成员分工明确，各尽其责，成为某一方面负责人，确保目标如期实现。

　　四、各项目具体管理

　　各项目的生产、技术、质安资料严格按生产技术质安部统一要求进行编写、收集、整理、装订成册；各项目劳动力由劳资部统一安排劳动力；各项目财务由财务部统一管理，即业主所付工程款，先进乙方财务，再付到各单位工程各工地，采取专款专用，由财务监督使用，××公司不能挪用项目部任何资金。

　　五、工程进度管理

　　1、确保按甲乙双方商定的'工期如期完成。

　　2、为确保工期如期完成，特采取如下措施。

　　①生产组派专人负责进度计划和落实；

　　②每个项目在醒目外悬挂进度倒计时牌；

　　③各分项工程质量确保一次成就，不因质量返工而延误工期；

　　④各材料提前落实，按时组织进货，保障供应，不因材料供应不上而延误工期。

　　⑤充分利用好的天气抢时间、抢进度，保证生产计划按时完成。

　　⑥土建施工与水电安装密切协调合作，避免事后打墙凿洞，不因二次修补而延误工期。

　　⑦加强抗雨措施，雨季施工有覆盖措施，装饰施工有遮雨措施，尽量不因雨水而耽误工期。

　　六、工程质量管理

　　1、目标：确保工程质量达到市优工程，争创省优工程，其中：分项工程一次交验合格率100，分部工程优良率75以上，并确保基础、主体、装饰、电器达到优良。

　　2、本着“百年大计，质量第一”的指导思想及我公司“创精品工程，让用户满意”的质量方针，严格按照施工图及施工验收规范施工，以严肃认真，一丝不苟的态度严格把关，搞好工程质量，确保工程质量目标的实现。范文先生版权所有

　　①各栋号项目经理、施工员由公司统一安排，统一管理。外单位项目经理不管素质好坏，一律不准在该工程上岗，若有的承包人有施工员，则必须经公司（指挥部）审查，有同类工程经验，并有良好的职业道德，方能聘用，否则，不得在该工程上岗。

　　②施工员对所施工部位负责，操作者对其操作部位负责，各供应部门对供应物质、设备质量和人员素质负责，形成严密的管理体系。

　　③加强质量监督检查工作，建立三级检查制度，各工地配制专职质检员，认真做好每道工序的检查，质检员对分部分项工程，检查复盖面必须达到90以上；建立群众性的质量安全检查，每个班组选聘一名责任心强，操作技术过硬的人员操作班长兼班组质检员，负责本班组人员操作质量检查；班组任务单、结算单没有质检员签署等级不能结算兑现，实行优质优价，不合格返工重罚，返工一切费用班组操作人员负责。坚持执行“质量一票否决权”制度，严格班组之间的工序交接验收手续，保证各工序的施工质量。

　　④每周星期一上午指挥部组织各栋号全面检查，下午召开质量管理专题会议，督促质量目标实现；对质量好的进行奖励和表扬，对质量差的进行批评和罚款。

　　⑤按质量评定标准进行验评项目划分，完善各项技术制度，并按建设单位、质监单位要求编写技术资料，及时做好原始资料记录，定期检查归档。

　　⑥、加强工程质量回访服务和保修。

　　七、工程安全管理

　　1、安全目标：杜绝重伤和死亡事故，确保工地安全。

　　2、为确保上述目标实现，在以下几个方面加强：

　　a每两个工地派一名专职安全员负责安全检查工作。

　　b坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，层层落实安全生产责任制，切产加强安全防护，防止事故发生。

　　c充分利用“三大法宝”即进入施工现场带好安全帽，高空作业系好安全带，脚手架外侧满挂安全网。

　　d加强“四口”、“五临边”的防护。

　　e参加施工的工作人员必须签订安全合同。

　　f每个项目开工前，由指挥部召开一次安全教育专题大会，每周二上午指挥部组织各栋号项目经理对各栋号进行安全大检查，对于安全生产做的较好的进行表扬和奖励，对于安全生产较差的进行批评和罚款。

　　g每天早晨在安排工作时，必须进行安全交底。

　　h施工现场设置有针对性的安全标语和安全警示牌。

　　i班组与班组之间建立自检交接检查制度，发现安全隐患必须及时整改。

　　j施工用电采用三相五线制，严禁直接搭在脚手架上。

　　k各机电设备安装漏电保护器，并有正确的接地接零。

　　l加强机械设备管理，各种机械设专人专机操作，操作人员必须持证上岗。

　　m施工脚手架、井架按规定搭设、验收、使用，施工层满铺架板，下面有一层防护架板。

　　n脚手架外侧满挂安全网。范文先生版权所有

　　八、文明施工现场管理

　　1、施工现场统一布置，统一设置男、女厕所、澡堂，专人管理。

　　2、施工现场进出口设置大门，建立门卫制度，并在入口处设置“五牌一图”。

　　3、施工现场地面进行统一硬化处理，道路畅通，排水设施齐全，防止泥浆、污水、废水外流，做到工地无积水。

　　4、施工垃圾、余土及时组织处理，各施工层、架体上的落地灰、杂物有组织地及时处理，杜绝在公共物场所乱倒垃圾，乱弃余土，保证施工场地内外清洁干净。

　　5、工地设置各种标语。

　　6、保卫人员统一安排，统一管理。

　　7、食堂符合卫生要求，保证供应卫生饮水。

　　8、生活垃圾及时清理，派专人管理。

　　9、施工期间，严格按文明施工标准和环保规定施工。

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