半年过去，不少单位都会召开年中会议，那么，以下是CN人才公文网小编给大家整理收集的年中会议策划方案，供大家阅读参考。

　　年中会议策划方案1

　　一、会议主题:

　　“分享经验 相互激励 团结进取”

　　二、会议时间

　　xxxx年8月31日，9月1日

　　三、会议地点

　　会会议目的及意义

　　1、随着xxxx年过半，为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结，共同分享我们的成长与经验，也为了在下半年我们能有更好地发展，公司决定组织召开xxxx年半年度工作总结活动。

　　2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年，我们遇到了新的问题和困难，在各位同仁的共同努力下，我们基本完成年初制定的目标，在此对各位的支持和努力表示感谢!

　　四、会议参会人员

　　公司全体员工

　　五、会议流程与安排

　　本次年会的流程与安排如下:

　　xxxx年8月31日(周五)

　　8:30 全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位并签到，行政人员清点到场人数，准备会议开始;

　　9:00-9:10 大会进行第一项，

　　由主持人宣布大会议程、宣读到会人员名单，宣布大会开始，放国歌，齐唱国歌。 9:10-9:20大会进行第二项，

　　在主持人带领下，全体员工齐读公司存在的本源

　　9:20-10:20大会进行第三项，

　　市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与成功经验与大家进行分享，并由总经理颁发个人荣誉奖。(每人10分钟)

　　10:20-10:40大会进行第四项，

　　公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的讲话。(每人10分钟)

　　10:40-12:00大会进行第五项

　　技术服务中心术中心XXx代表公司目前最高审核技术主题进行发言(20分钟)

　　然后每位员工就xxxx年上半年个人工作进行全面总结，并结合xxxx年年初制定的规划与实际工作内容进行详细对比，明确提出自身存在的差距和问题并制定相应的解决办法;顺序为：

　　行政服务部xxx的总结和规划(每人20分钟)

　　财务服务部xxx的总结和规划(20分钟)

　　12:00-14：00午餐

　　14:00- 18:00会议进行第六项，

　　项目发展中心xxx xxx的总结和规划(每人20分钟)

　　技术中心xxx xxx xxx的总结和规划(每人20分钟)

　　xxxx年9月1日(周六)

　　9:00-10:30会议进行第七项

　　各部门主管就部门xxxx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备;顺序为

　　项目开发部xxx经理就部门xxxx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45分钟)

　　技术服务中心xxx主任就部门xxxx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45分钟)

　　10:30- 11:00会议进行第八项，

　　公司领导就公司xxxx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备;

　　11:00 主持人宣告此次大会结束，组织员工离场。

　　六、会议准备及相关注意事项

　　会议的通知与宣传：公司行政服务部将本次会议活动进行公示和宣传，达到全员知悉，争取全民参与。

　　物品的采购准备：软皮笔记本2包，签字笔2盒，水果若干，咖啡1盒，纸杯1袋 物品准备：投影仪、激光笔、签到表 七、会议筹办任务