【精华】聘用合同模板锦集五篇

聘用合同

时间：2021-08-31

【精华】聘用合同模板锦集五篇

　　随着法律知识的普及，很多场合都离不了合同，签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？以下是小编整理的聘用合同5篇，希望对大家有所帮助。

聘用合同篇1

　　编号：_________

　　为了进一步规范技术专家队伍建设与管理，加强公司与技术专家之间的合作，双方协商一致，签订合作协议，共同遵守协议所列条款。

　　_________（以下简称甲方）聘用_________先生／女士（以下简称乙方）作为甲方技术专家。

　　本协议有效期为_________年，自双方签字之日起执行。

　　一、甲方承诺：

　　1．根据审核需要邀请技术专家开展审核专业咨询、专业技术研讨、授课等活动，并按公司有关规定发给补助／报酬。

　　2．向乙方提供或传达上级部门和甲方有关认证活动的信息

　　3．甲方邀请乙方参加审核或相关组织活动时，按每个审核日发放_________元保险费用，由乙方自行办理保险。

　　凡在参加甲方的审核时，发生意外伤亡及其他一切事故，按乙方投保的保险条款执行，甲方不承担任何责任；若乙方未办理保险，则一切责任由乙方个人承担，甲方不承担任何责任。

　　二、乙方承诺：

　　1．遵守甲方相关管理程序的规定。

　　2．甲方安排审核活动时一般能保证参加，如无特殊情况累计二次不能按任务书执行审核任务，则视为不愿意参加甲方审核活动，不再安排审核任务。

　　3．本人同意在审核中发生意外时，按协议第一项中的第3条执行。

　　4．甲方的经营、管理及审核信息和客户情况均属甲方机密，未经甲方书面许可，不得向第三方泄露。

　　甲方（盖章）：_________技术专家（签字）：_________

　　法定代表人（签字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

　　签订地点：_________签订地点：_________

　　---

聘用合同篇2

　　甲方：XX实业发展（深圳）公司（以下简称甲方或公司）

　　乙方：（以下简称总经理或乙方）

　　家庭详细住址：身份证号码：

　　联系方式：

　　为了更好适应市场经济需要，在体现市场竞争，促进管理、经营、效益、效率最优化和最好化的同时，也体现乙方的个人价值和才能，甲方根据章程和有关法律规定，经董事会研究拟聘乙方担任甲方总经理。乙方接受了甲方总经理聘任。为了便于开展工作，现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订立职业目标合同如下：

　　名词解释：

　　1、甲方：包括“公司、章程、董事长、董事会、监事会”等；

　　2、乙方：指乙方个人、总经理；

　　3、关联交易：是指乙方在甲方履行职务中与关联人（关联法人、关联自然人、潜在关联人）发生交换、控制资产、资源、资金、决策，并提供产品、信息、劳务、职权、服务的交易行为。

　　第一条：总则

　　乙方上任后，法规法律、章程、规章制度、总经理工作细则和本合同，是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。

　　第二条：

　　本合同只是根据法律法规和章程要求确立“规范乙方行为和职务目标责任”的原则性协议；

　　第三条：合同期限：

　　聘用期限五年，自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何

　　一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前六个月书面通知对方。

　　第四条：聘用乙方的主要权利、责任、义务

　　一、权利：

　　1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。

　　2、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲方决议。对任期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。

　　3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的职权和义务。

　　4、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作，并制订系统解决方案。全面组织实施、布置落实董事会和董事长的各项决议、决定。并向董事会和董事长报告工作。

　　5、根据甲方要求，在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资开发方案。报甲方审批后实施。

　　6、根据实际需要，编制公司经营管理体系、机构设置和经营管理目标。建立健全各种规章制度、岗位工作目标、工作职责、素质要求、工作程序、考核办法和总经理工作细则等。经甲方审批后组织实施。并对其进行持续改进和完善。

　　7、提请甲方董事会、董事长聘任或解聘中高层副职人员（所有中高层管理岗位正职及审计、设计、财务、财务部门人员聘任选调由董事长决定）。

　　8、决定聘任或解聘中层副职以下职员（财经人员除外）。

　　9、编制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、薪金及福利待遇分配方案。报甲方审批后加以实施。

　　10、受董事会或董事长委托，代表公司签署下列合同：

　　A、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同；

　　B、职员培训，每周四举行员工培训；

　　C、旅游团队、团体及客户住宿消费合同；

　　D、常住客户合同；

　　E、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合同；

　　F、董事长和董事会及章程与本协议直接受权的其它合同。

　　11、受董事会或董事长委托，代表公司参加各项社会活动。

　　12、获得董事会和董事长批准的报酬和其它福利待遇；

　　13、遵照财务制度和审批规程，报甲方批准的年度、季度、月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划；在计划范围内审签、核准公司日常经营管理的费用收支；享受人民币10万元额度的财务审批权限；每年享有一定的业务招待费（包括个人费用）权限：具体如下：

　　20xx年，人民币30万元；

　　20xx年，人民币50万元

　　20xx年，人民币70万元；

　　20xx年，人民币90万元；

　　20xx年，人民币110万元；

　　此项费用采取实报实销的形式用以财务核算；

　　14、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议；

　　15、主持和召集经理工作会议；提议召开董事会临时会会议；

　　16、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它职权。

　　二、责任：

　　合同期限内，达到以下责任目标

　　1、管理目标：根据公司“品质为王，提供五星服务标准”的要求，建立健全各种规章制度与机制。把公司文化和管理制度有机结合。统一理念，统一行为，统一视角。形成符合“五星级”业务要求的企业管理模式；以富力、万科作为企业发展的标杆。

　　2、团队管理：拟订人力资源计划和方案，招贤纳才和培养人才。以建设和谐团队为出发点，为公司培养出一支具有德才兼备、凝聚力强、忠于职守、具有良好职业道德和高素质的效率团队；健全公司培训机制，以同类标标杆企业实际工程项目案例作为培训的标素材；建立健全公司以及各部门的《经营管理手册》；制定各部门、各岗位的《岗位说明书》，提高公司人力资源匹配率；督导各部门制定以及完善本部门的业务的《作业指导书》；工资成本取万科、富力、金地的平均值；

　　3、战略企划：按甲方批准的战略规划和企业发展总目标，寻找可行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市场开发方案；拟定切实可行的市场开

　　发企划案和市场营销方案，确保实施效果和经营目标的完成。

　　4、产品开发：公司未来年内致力于投资开发的产品类型为：住宅、公寓、酒店（五星级）、别墅、城市综合体（五星级）；产品要做成系列化；

　　5、综合成本：严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则，努力降低生产经营和管理成本，实现企业利益和工作效率最大化。

　　（1）、20xx年综合总成本力争控制在人民币2500万元以内，财务成本控制在人民币6000万元以内；

　　（2）、20xx年综合总成本力争控制在人民币3000万元以内，财务成本控制在人民币5500万元以内；

　　（3）、20xx年综合总成本力争控制在人民币3500万元以内，财务成本控制在人民币5000万元以内；

　　（4）、20xx年综合总成本力争控制在人民币4000万元以内，财务成本控制在人民币4500万元以内；

　　（5）、20xx年综合总成本力争控制在人民币4500万元以内，财务成本控制在人民币4000万元以内；

　　5、经营目标：参照标杆企业同时其发展的情况，结合甲方公司实际与规模的要求，本着“五年跨入地产销售百亿俱乐部”的目标，以及优化资源的销售原则，拟订经营目标如下：

　　（1）、20xx年、销售总收入不少于18亿元，租赁收入不少于20xx万元；

　　（2）、20xx年、销售总收入不少于27亿元，租赁收入不少于4000万元；