煤矿节能减排工作总结

　　环境保护一直以来都是整个世界关心的问题，节能减排是人们总结出来具有重大意义的方法。下面是小编整理的煤矿节能减排工作总结，希望对你有所帮助!

　　煤矿节能减排工作总结

　　济宁市金桥煤矿高度重视节能降耗工作，按照省局关于建设“节约型企业”的部署要求，深入开展挖潜增效、节能降耗活动，以强化“政策引导、制度落实、物资管理、改革创新、修旧利废、奖罚兑现”为抓手，全面深化节能降耗工作，努力打造节约型煤矿。

　　一、健全组织、强化政策引导，树立节能新观念

　　自组织开展“节能降耗挖潜能。建设节约型企业”以来，金桥煤矿成立了以单位主要负责人为组长，分管领导和主要用能单位负责人为成员的节能降耗领导小组，在企业管理办公室设立了节能降耗办公室，形成了“单位主要领导抓全盘、分管领导靠上抓、部门领导亲自抓”的工作格局。为树立全员节能减排意识，金桥煤矿充分利用广播、宣传栏、黑板报、局域网等宣传工具，大力宣传节能降耗的意义和重要性，宣传国家节能降耗的政策及监狱文件精神，倡导大家从节约一块煤、一度电、一升油、一滴水做起，树立节能理念，使节约能源成为每位职工的良好习惯和自觉行动，树立了节能新观念。

　　二、完善制度，强化落实，营造节俭氛围

　　按照上级关于节能降耗工作的指示和要求，结合工作实际，金桥煤矿由企管办牵头，各生产职能科室共同参与，制定推行了《济宁市金桥煤矿各项物资管理暂行办法》，对材料消耗、修旧利废、支护管理等六项内容进行了详细规定，并取得明显成效。建立健全了节能降耗管理、奖惩和考核制度，将目标分解到科室、区队、班组，严格控制材料投入，严格落实节能降耗责任，明确有关单位、人员的职责，从观念意识、规范制度和节能技术上不断创新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有担子，定期检查有责任，落实目标有效果，形成了人人讲节约，事事求节俭的良好氛围。

　　三、严格领用程序、强化物资管理，杜绝资源浪费

　　加强以生产成本为重点的内控管理，细化各级成本控制目标、责任和管理程序，实行指标量化考核管理。完善物资库存储备定额，及时清仓查库，实行仓储管理少进、勤进的办法，压缩库存，保持合理库存。严格物资计划的申报程序，所有计划必须有使用单位、职能部门、分管领导审批签字，设备器材库核对库存后确定申报数量，杜绝误进，减少库存积压。严格物资发放程序，机电科、通防科、生技科、调度室分别对机电、通防、支护、通讯类物资进行审核，企管办根据职能部门意见和各物资使用常量发放，能少用的少发，能缓用的缓发，严格按产量、进尺和工程量核算发放;对工具类物资实行以旧换新;单个品种物资损坏的更换单个物资，减少成套类物资的发放;鼓励各单位使用积压物资，减少库存积压;提倡单位之间互换二级库物资，压缩二级库存量;企管办安排专人经常到生产现场查看物资使用情况，根据生产条件和进度控制物资的申报、领用，切实杜绝资源浪费。

　　四、强化修旧利废落实，节能挖潜，降耗增效

　　修旧利废是节能降耗的一项重要措施，金桥煤矿一直重视此项工作。去年6月份，企管办起草制定了《济宁市金桥煤矿修旧利废暂行管理办法》，今年年初又对办法进行了修改、细化。办法对我矿煤炭生产中常用物资的回收、维修、复用、奖罚做了详细的规定，使我矿修旧利废工作从无到有、从小到大、从简单的修补到设备的维修，逐步走向正规。今年以来各监区分别对移动变电站、乳化液泵、变速箱、液力耦合器、皮带滚筒、电动机、仪器仪表等五十多类物资维修五百余次，共节约维修费用200余万元。其中采煤十区队自行维修的43架液压支架，开启了我矿自行维修液压支架的'先河，仅这一项就为我矿节约资金20余万元。

　　五、强化改革创新激励机制，推广节能新技术

　　创新是发展的动力，金桥煤矿一贯重视改革创新工作，将设备改造与新技术应用作为节能降耗工作的重中之重。金桥煤矿强化改革创新激励机制，制度改革创新奖惩措施，奖励鼓励职工献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。采煤五区队和采煤十区队自制的多功能液压平台机，能够在不损坏外壳的情况下完整的拆解液力偶合器，已维修液力耦合器二十余台;五区队自制的自动温控电机烘烤箱，用于对电机烘烤除湿;他们还制作了高效阻化剂喷雾泵，克服了原有阻化泵受电源制约的难题，利用此阻化泵每年减少设备投入近7万元，节约电耗约6.5万度。机电区队制造的红炉，每月可加工道钉一千余枚;运输区队设计制造的矿车整形仪，截止发稿时共整修维护矿车六十五辆，延长了矿车使用年限。

　　六、强化奖罚兑现措施，奖勤罚懒促成效

　　奖勤罚懒是保证制度贯彻实施的有力措施。金桥煤矿在年度工作目标中提出，从材料成本预算中，提取1元/吨，作为材料节约及设备维修奖励基金进行奖励，从制度上保障了煤矿加强设备管理，降低材料消耗，控制生产成本，提高经济效益等措施的落实。同时，金桥煤矿又对往年制定的《修旧利废管理办法》、《节能降耗奖罚意见》等具体管理措施进行了修改细化，按单位、分工种在不同时段分别组织相关人员对材料消耗、修旧利废、支护管理等进行考核，并严格按文件规定奖罚。去年共奖励相关单位59.2万元;共处罚相关单位23次，罚款22.3万元，真正做到了奖勤罚懒，充分调动了各单位节能挖潜的积极性。

　　积跬步方能致千里，积小流方能成江河，金桥煤矿节能降耗工作虽然刚刚起步，但其功效已基本显现。在今后的工作中，金桥煤矿将从点滴做起，让节俭成为一种习惯，成为企业文化的一部分，贯彻到日常工作中，节能挖潜、节资降耗，促进节约型煤矿建设发展。