有关年度工作总结锦集7篇

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编帮大家整理的年度工作总结7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

年度工作总结 篇1

　　根据区商务局文件要求，镇高度重视，成立工作组，深入企业和单位对照文件标准，逐条逐项完善。现就新安镇商贸经济工作总结报告如下：

一、强化领导，在夯实基础上下功夫

　　一是加强组织领导。年初镇调整了党政班子成员分工，充实了商贸经济责任组，制定商贸经济发展中长期规划及年度计划；定期研究商贸经济发展中存在的问题；落实办公场所及办公设备，并指定专人负责商贸经济工作。二是积极兑现奖励。在镇经济工作会上对新安经济作出贡献的商贸企业给予物质和精神奖励，颁发奖牌。三是商贸交易活动日趋繁荣。20xx年底我镇有内资企业20家，法人企业5家，合伙企业22家，个人独资企业31家，有限责任公司265户，外资企业2家，个体工商户1130户，从事经营人员7600余人。新开发商业面积16.8万平方米，分别是新安名城、新安花园、桃花源里、丰泰.卡地亚湾等。镇区商贸交易日趋繁荣昌盛。全年无安全生产、环保事故发生。

二、狠抓宣传，在推介新安上下功夫

　　一是积极做好XX区企联合会和企业家联合会服务工作，搭建企业交流平台。二是在新安镇政府的网站上建立企业平台，明确企业地址、规模、主营产品、联系方式并配有公司简介、图片。积极向外界宣传新安的商贸。三是抓宣传培训。要确保安全，根本在于提高全民自我安全意识和安全自保能力，做好宣传培训至关重要。全年我镇共举办大型会议宣传4次，悬挂横幅11条，发放宣传资料近千份，举行安全知识竞赛1次，安全生产以会代训4次，培训生产经营单位负责人和安全管理人员367人次。

三、加强监测，在规范上下功夫

　　一是重视消费品市场监测，进一步建立健全消费品市场监测体系，加强对重点商贸经济企业经营情况的监测，并按季度、按时段认真分析商贸经济运行情况，确保了监测数据的多样性、准确性和及时性。二是重视生猪定点屠宰场监测。20xx全镇生猪定点屠宰率100%，保证全镇人民吃上放心肉。三是重视农村现代流通网络建设监测。加强与大型龙头超市的日常联络，及时上报农村现代流通网络建设数据。

四、部门配合，在协调联动上下功夫

　　一是加大生猪定点屠宰稽查力度。全年与工商所、派出所、生猪办等部门联合执法6次，出动29人次，开展执法监察；二流通专项整治。三是每逢重大节日，我们扎实开展各类酒水、烟花爆竹、食品等安全大检查，并对查出的问题限期整改，确保食品行业安全。四是对我镇无证的4家加油站点给予依法取缔。

　　总之，新安镇20xx度商贸经济都是紧扣中心，严查严防，安全工作扎实有效，确保了经济的安全有效发展。顺利完成了上级下达的各项指标。我们将在新的一年里，保持干劲，真抓实干，力争再上新台阶。

年度工作总结 篇2

　　一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：

　　强项

　　1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。

　　2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！

　　3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。

　　4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。

　　弱项

　　1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。

　　2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。

　　3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。

　　改进措施

　　1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。

　　2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队！

　　3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高！

二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：

　　强项

　　1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。

　　2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。

　　弱项

　　1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！

　　2、控制力，意识力不够强。

　　3、个人业务技能和管理技能还不够强。

　　改进措施

　　1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。

　　2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。

　　3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。

　　4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子！

三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于（请在括号内打）：

　　a、第一（）b、第二（）c、第三（）d其他（）

四、为什么我认为自己的能力处于这种水平？

　　答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！

五、我认为自己能力的提高需要通过（请在括号内打）：

　　a、不断自我反省（）

　　b、上司定期的指导和批评（）

　　c、培训和学习（）

　　d、其它方式（）_定期与分店交流学习

六、年度工作回顾：

　　1、业绩方面：

　　1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务

　　2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，××年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。

　　3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作

　　4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转。

　　5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。

　　6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。

　　2、管理方面：

　　1、较去年相比，沟通协调力有了一定突破和飞越。

　　2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。

　　3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较及时到位，工作跟进有始有终。

　　4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。

七、工作计划：

　　项目完成时限备注

　　1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。

　　2、制作好单店海报，保证零失误。

　　3、做好区域性装饰，季节性装饰。

　　4、保证周六、日舞台活动的开展。

　　5、建立健全日常工作流程制度的实施。

　　6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期

　　7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。

八、请对公司的未来发展提出个人建议：

　　（可以是针对公司战略、经营路线、人事架构、高层工作作风等方面）

　　答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问如果我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗？员工需要成长，需要进步！

　　2、公司应该关注服务时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新鲜感和激励制度，对公司服务一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗？

　　3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去！服务是目前竞争的软实力，如果硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。