【实用】工作计划汇编六篇

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新一轮的努力，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的工作计划6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

工作计划 篇1

　　一、情况分析

　　新的一年，新的学期，新的开始。上一学期，我们针对新生入园的情绪问题采取了大量的措施以吸引幼儿高兴入园。培养幼儿初步的常规意识，并尝试开展了主题活动。其中有收获也有不足。

　　成绩：1、三位教师得到了幼儿及家长的喜欢及肯定

　　2、家长专栏荣获幼儿园三等奖

　　3、教师积极投稿并在朝阳区年会及全国师德论坛会上获奖。

　　不足：1、幼儿的常规培养有待巩固与加强

　　2、幼儿的身体情况较弱，教师应加大对家长的指导力度

　　3、家长对“从小培养幼儿常规”的意识较弱，如：按时送幼儿来园。

二、指导思想

　　以《北京市学前教育条例》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》为依据，深入贯彻《北京市幼儿园教育纲要》，坚持“一切为了孩子”的服务宗旨，以爱为魂、以实为本，以特色办园为目标、教研为突破口，转变教育观念，提高业务水平。

三、学期目标

　　让幼儿喜欢幼儿园生活，初步培养幼儿的生活自理能力。继续尝试开展主题活动，让幼儿从中体验乐趣。培养幼儿积极参加户外活动，促进幼儿身心全面发展。

四、学期工作重点

　　培养幼儿初步的生活自理能力及基本常规。依据幼儿兴趣点，开展简单的主题活动。针对幼儿体能测试内容，加强幼儿的体能训练。注重家园合作，和家长取得同步教育。向家长宣传科学育儿的常见方法。

五、具体内容与措施

　　内容：常规及自理能力培养

　　措施：“学习源自生活”。培养应从生活中的点滴做起。

　　1、三位教师密切配合，要求一致，在点滴中成长。

　　2、家园密切配合，步调统一，同步成长。

　　内容：丰富多彩的主题活动

　　措施：1、以幼儿的兴趣为出发点，充分挖掘幼儿的潜能

　　2、结合环境，通过幼儿参与，开展主题活动

　　内容：形式多样的体能训练

　　措施：1、游戏中的乐趣。（每个游戏中都蕴涵了许多的教育目的，如：在“小孩小孩真爱玩”中，幼儿听指令摸完物体后，可通过跑、单脚跳、双脚跳等方法回到教师身边，从中达到了体能训练的目的。）

　　2、丰富的体育器械。（就拿简单的“圈”来说，放在地上摆成不同的“跳房子”的形状，既吸引了幼儿，提高了兴趣，又能锻炼幼儿跳的技能。）

　　3、“大带小”活动。（小孩子都喜欢和大一点的孩子一起玩，如果能有他们的加入，孩子们的兴趣就会更浓。）

六、分月安排

　　二月：1、开学前的准备工作

　　2、制定班级计划、学期目标

　　三月：1、开学典礼

　　2、特色课程开班（英语班）

　　3、开展“教师颂”文艺活动

　　4、学习《纲要》

　　5、常规检查评比，环境评比（3月22日）

　　6、向社区散居儿童开放（3月27日托班负责）

　　四月：1、召开《幼儿运动会》

　　2、“节水”宣传月活动

　　3、环境评比（4月26日）

　　4、出版第二期园刊（托班负责 4月5日下发）

　　五月：1、贯彻《纲要》，教师特长教学的展示活动。（上旬）

　　2、庆“六一”，组织幼儿进行科学探索活动

　　3、贯彻《条例》社区宣传家教咨询活动

　　4、环境评比（5月26日）

　　六月：1、特色教师课程展示汇报

　　2、半日活动评优

　　3、环境评比（6月28日）

　　3、岗位竞聘的准备工作

　　七月：1、年度总结考核工作

　　2、物品的清查工作

　　3、岗位竞聘、签聘书

工作计划 篇2

　　20xx即将过去，20xx年即将到来，20xx年是我们医院创建国家二级医院年，利用这个大好机会，虽然20xx年我们取得了一点成绩，但是离二级医院要求还远远不够，虽然我科继续依照夯实基础、 培养人才、 拓展业务的原则， 共谋医院发展努力在二级医院创建工作中尽全科所有医务人员力量，每个人都要出一份力。 进修计划：拟轮流选派中青年骨干医生、护士到市内、省内医院进修学习，使他们到达学习医院能够学习新理论，新技术，新技能，新知识，提高自己的业务能力。 进一步提高医疗、护理质量，努力提高全科医疗技术的整体水平。争取开展新技术，新疗法，积极引导撰写专业学术论文，提升科室在医院的知名度，在群众中影响力，进一步细化科室管理，尤其是医疗质量各环节控制， 要认真落实xx项核心制度，提高医疗质量和医疗安全；要切实加强病历质量管理，从强化各级管理责任入手，制定各种切实可行措施，提高病历质量水平；避免医疗事故的发生，做到不流于形式。要坚持合理检查、合理用药、控制药占比，因病施治，规范收治专科患者，逐步推行临床路径试行工作。继续教育方面：继续做好我院院内的继教授课、听课工作，坚持课内讲座。学术交流：做好市级与省级各大医院的学术交流，积极参加市内.国内、省内本专业及相关专业学术活动。

　　20xx年是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，同时也是医院提升核心竞争力的关键一年，更是进一步落实二级医院验收的关键一年。在院领导的坚强领导下心血管内科紧紧围绕深化改革、扩大开放、科技兴院、稳定发展的基本方针，围绕医德医风、医疗质量、管理效益，这个主题进一步增强全科职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识通过强化内部管理提高竞争实力加强行风建设提升科室形象来完成全年工作目标和任务。具体在：

　　一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

　　1.首先我们认真组织科室医务人员，反复学习医院的各种文件及规章制度。

　　2 树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具有专科特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度，科室住院医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务。

　　3.配合市场宣传，注重宣传市场，注重患者的就医就诊，扩大宣传力度，使就诊患者有个温馨的心里，使住院病人数明显增长，达到良好的社会效益。

　　3.20xx年加大对医生的管理和培训，使他们的业务水平能有所提高，不断学习。

　　4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，争取取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。 三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转率和床位使用率，响应政府号召，在单病种限价方面，通过采取一系列强有力措施，保证科室明年圆满完成医院下达的各项指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担的同时要提高医院科室的效率.

　　二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

　　注重人才队伍建设 我科大力对医疗业务骨干进行培养.在科室合理安排拟于进修学习人员名单，及时向医教科，护理部打报告，合理安排科室人员外出进修学习。

　　2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次院周会，每月一次科务会，发现不正之风随时开会，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给予两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估。

　　三、加强学科建设鼓励科技创新。 医疗质量是医院各项管理工作的 核心内容是医院的生命线也是管理成效的关键所在。以病人为中心以质量为核心。基础环节、终末质量并重自我控制与全面监督并举。科主任定为科室第一负责人严把科内医疗质量，护理质量、病历书写质量、 发现问题及时解决及时防范使医疗质量管理更趋科学化、专业化。

　　20xx年我们满怀希望，开拓创新，大胆实干，我想心内科在院领导的正确领导下，一定趁着二级医院创建契机，奋勇前进，勇敢创新，努力使心内科医疗水平再上新台阶，使科室业务收入再上新水平。